根據(jù)集團(tuán)公司的組織安排，第一期中達(dá)集團(tuán)內(nèi)部管理交流活動于7月10日在金屬制品公司舉辦，中達(dá)集團(tuán)百步片區(qū)各子公司總經(jīng)理親自帶領(lǐng)各部門主管參與活動，主管干部之間的積極配合和互動使得此次交流活動圓滿舉行。

開展內(nèi)部管理交流活動主要目的是為了構(gòu)建各子公司干部與員工之間互相交流的平臺，同時也為了加強(qiáng)各子公司間管理經(jīng)驗(yàn)的交流和融合，分享成果心得，實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短，共同發(fā)展。

而本次內(nèi)部管理交流活動的主要內(nèi)容是就金屬制品公司在企業(yè)管理推進(jìn)和提升過程中取得的階段性成果作分享，具體圍繞現(xiàn)場管理、技術(shù)改造、積分制管理等獨(dú)居特色的金屬制品管理模式和經(jīng)驗(yàn)做進(jìn)一步交流。此次交流活動分兩個環(huán)節(jié)，分別是現(xiàn)場參觀和會議交流。

現(xiàn)場參觀環(huán)節(jié)，在金屬制品公司總經(jīng)理的引領(lǐng)下，由各制造中心總監(jiān)作講解，分別參觀了金屬制品、塔內(nèi)件、好仕萊和大辰五金四大制造中心，初步了解了金屬制品公司的產(chǎn)品概況和生產(chǎn)工藝流程，逐步了解了金屬制品公司在現(xiàn)場管理、技術(shù)改造等方面的發(fā)展現(xiàn)狀，各主管干部對于金屬制品公司在裝備升級和技術(shù)改造方面取得成果紛紛表示驚嘆，對整潔有序的車間現(xiàn)場表示由衷的佩服。

在會議交流環(huán)節(jié)中，首先由金屬制品公司辦公室主任葉偉芳、技術(shù)中心總監(jiān)周中金和金屬制品公司總經(jīng)理助理吳建林分別就現(xiàn)場管理、技術(shù)改造和積分制管理通過PPT的講解作了詳細(xì)的介紹，并在互動環(huán)節(jié)積極解答了各子公司提出的疑問，特別是對大家感興趣的積分制管理，金屬制品公司總經(jīng)理和各制造中心的總監(jiān)作了進(jìn)一步的解析和交流。

在互動環(huán)節(jié)中，金屬制品公司總經(jīng)理金加明就訂單管理、合同管理、付款計(jì)劃等管理實(shí)踐作了心得分享，并進(jìn)一步展望了未來金屬制品公司的發(fā)展藍(lán)圖，通過技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級和管理提升，將金屬制品打造成一流的“智慧工廠”。

在交流活動的最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理徐見平對此次交流活動取得的成果表示肯定，并積極鼓勵多開展類似活動，進(jìn)一步拓展管理思路，創(chuàng)新管理理念，要求管理干部要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，要將創(chuàng)新時刻融入到日常管理工作中，為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

通過此次內(nèi)部管理交流活動，讓金屬制品公司在管理上一些經(jīng)驗(yàn)、心得得到交流和提升，也讓各子公司拓寬了很多管理思路和理念，特別是徐總提出的創(chuàng)新理念，讓管理干部深刻意識到自身存在的不足，為以后的工作提出了要求和方向；此次內(nèi)部管理交流活動為整個集團(tuán)公司管理的推進(jìn)和提升起到了很好的推動作用，必將推動中達(dá)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理步伐更上一層樓。