去年11月份，恒洋熱電引進(jìn)嘉興派利企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司進(jìn)行內(nèi)部管理升級(jí)項(xiàng)目。該項(xiàng)目以績(jī)效管理為突破口，完善我司績(jī)效與晉升管理體系，以求建立恒洋運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制。2016年為恒洋試點(diǎn)改革年，年供電量目標(biāo)為3億千瓦時(shí)，供熱出口管損目標(biāo)為14.5%。

在總經(jīng)理徐見(jiàn)平的大力支持下，公司成立了恒洋績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，徐總親自擔(dān)任主任。副總經(jīng)理金王濤帶領(lǐng)各部門(mén)積極配合、響應(yīng)，根據(jù)電力行業(yè)的特質(zhì)，將公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以KPI的形式層層分解，直至每一個(gè)崗位，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的主體責(zé)任明確、激勵(lì)強(qiáng)勁的績(jī)效管理體系。

截至2016年3月底，上述績(jī)效方案已試運(yùn)行3個(gè)月，激勵(lì)效果顯著，受到恒洋全員一致認(rèn)可?？?jī)效管理制度于2016年4月正式運(yùn)行，相信，此次績(jī)效管理的深度優(yōu)化，將打破以往重職位、輕技術(shù)的文化，重新形成以技術(shù)、能力為側(cè)重點(diǎn)的積極、公平、可持續(xù)的人才環(huán)境。