8月11日，集團(tuán)美麗工廠推進(jìn)成果分享會(huì)在公司一樓會(huì)議室召開，公司全體中層以上管理干部及相關(guān)青年骨干參會(huì)。

集團(tuán)常務(wù)副總、項(xiàng)目執(zhí)行小組副組長(zhǎng)湯磊宣讀各子公司第二季度評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，展示本季度各子公司的目標(biāo)分與評(píng)價(jià)得分。

集團(tuán)6名執(zhí)行專員代表就采購(gòu)管理、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等11個(gè)模塊作報(bào)告。各子公司相關(guān)模塊負(fù)責(zé)人代表分別就安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理及環(huán)保管理5個(gè)模塊作了成果分享。

派利顧問陳志華對(duì)美麗工廠現(xiàn)狀做分析匯報(bào)。分析美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)中的現(xiàn)狀不足，解讀管理標(biāo)準(zhǔn)。從各子公司總經(jīng)理、執(zhí)行專員、模塊負(fù)責(zé)人三個(gè)層面，對(duì)接下來的推進(jìn)工作提出建議。  

集團(tuán)董事長(zhǎng)金惠明發(fā)表講話。經(jīng)前期建標(biāo)和上半年實(shí)施，各子公司積極推進(jìn)，成績(jī)不小。特別是華聯(lián)紙業(yè)，改變較大，廠區(qū)面貌煥然一新。

各子公司要從總經(jīng)理這一層級(jí)開始，自上到下高度重視，全面理解標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)識(shí)到定制度本身是為簡(jiǎn)化工作，充分考慮后續(xù)可執(zhí)行問題。要認(rèn)識(shí)到美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，通過幾年努力，分步認(rèn)真執(zhí)行，以達(dá)成既定目標(biāo)。

我們要借此分享會(huì)，自上而下進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，研究標(biāo)準(zhǔn)制定過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容是否真正有利公司發(fā)展。同時(shí)，對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，如，現(xiàn)階段必須嚴(yán)格執(zhí)行的有哪些，今后需要執(zhí)行的有哪些等。要正確把握由過去經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣等形成的一些制度，有利公司提升的要保留，不利于公司轉(zhuǎn)變的要果斷改進(jìn)，以讓企業(yè)得到全新發(fā)展。我們也要積極參與相關(guān)培訓(xùn)，努力提升自身素質(zhì)。

金董說，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)下，企業(yè)要生存發(fā)展，就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變提升的重要內(nèi)容，我們要提高認(rèn)識(shí)，從上到下一起研究和行動(dòng)，共同推動(dòng)轉(zhuǎn)變提升，最終實(shí)現(xiàn)百年中達(dá)夢(mèng)。

會(huì)議還進(jìn)行了表彰授旗。授予華聯(lián)紙業(yè)、大洋紙業(yè)、恒洋熱電“先鋒隊(duì)”稱號(hào)，授予中達(dá)特鋼、中達(dá)貨架、中達(dá)材料“進(jìn)取隊(duì)”稱號(hào)，授予中達(dá)建設(shè)、中達(dá)進(jìn)出口“奮斗隊(duì)” 稱號(hào)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

授旗儀式