7月27日下午，中達特鋼舉行2019上半年度總結暨先進表彰大會，會議總結上半年度各大中心工作情況，表彰了一批先進員工，并邀請派利公司顧問對計劃物控項目實施情況進行了宣講。

五大中心副總分別匯報了上半年取得的可喜成績和亮點、回顧總結了不足與改善思路。生產(chǎn)部：重點匯報特鋼小口徑產(chǎn)品情況以及管理經(jīng)驗，截至2019年6月份已經(jīng)完成了3263噸（年度目標產(chǎn)量為4179噸）。質(zhì)保中心：重點匯報了公司質(zhì)量目標完成情況，體系、證書維護，參與供方、分包方評價，以及美麗工廠質(zhì)量模塊建設有關情況。技術中心：重點匯報了上半年工作完成的工作情況以及對未來工作中的計劃。營銷中心：重點匯報了上半年度訂單簽訂情況、發(fā)貨情況、開票情況、指標完成情況、下半年項目情況及工作計劃，并對目前市場情況進行了細致分析。運營中心：重點匯報了半年度的合同準交率、周轉(zhuǎn)率、庫存將比等情況。

會議對上半年度先進人員共13人進行了表彰。他們是銷售部門業(yè)務員毛群峰、財務部統(tǒng)計姚赟菲、成品車間渦流探傷封景、二車間值班長徐中明、精密車間清洗組長王鐵忠、精密車間成品組長王瑞、人事行政部人事專員夏倩、一車間切割班長干中飛、一車間固溶工王國兵、原檢科原檢員徐張明、設備部機修組長陳建福、設備部機修組長高虹和督查組長吳曉丹。

會議邀請派利公司陳顧問講解了計劃物控管理的思路、管控流程以及接下來的工作重點，提出了人人要有計劃意識、人人嚴格按計劃執(zhí)行，務必做到五項日清“物料日排查、計劃日核對、異常日處理、疑難日反饋、數(shù)據(jù)日統(tǒng)計”，以實現(xiàn)年度目標（訂單準時交貨率90%以上，庫存周轉(zhuǎn)率1.0）。在計劃物控項目推進下，中達特鋼2019年1~6月小口徑管產(chǎn)量與2018年同期相比增長了28.2%，訂單準時交貨率由2019年1月的40%上升到2019年6月的82%，庫存周轉(zhuǎn)率由2019年1月的0.42上升到2019年6月的0.6。

最后由中達特鋼總經(jīng)理吳利陽作總結發(fā)言，提出了三個要求“尊重市場、提高品質(zhì)、降低成本”，并號召大家打破固有的思維，勇于革新，精準識變，科學應變，主動求變。