12月10日，恒洋熱電成本核算和管控首次工作會議在三樓會議室召開，班組長以上及各部門經(jīng)理參加會議。

派利公司陳顧問首先講述了成本管控和核算的必要性、操作思路、可行性操作方案及前期考察確定的成本項目。隨后，會議以鍋爐、汽機、電儀三大分場為主，積極探討了交叉專業(yè)相關(guān)成本的劃分問題，廠用水、電、汽分開計量核定，事故、故障導(dǎo)致經(jīng)濟損失的部門責(zé)任認定，原材料價格浮動、質(zhì)量、品種對成本的影響，設(shè)備定檢、其它部門引起的損耗導(dǎo)致的成本所屬以及員工的工資待遇比例、基數(shù)、系數(shù)等問題。

會上，副總經(jīng)理顧建平指出，推行成本核算和管控項目，是為了加強部門考核意識，提高公司的經(jīng)濟效益，成本計劃一定要有合理規(guī)范的流程及成本推算新要求。他對相關(guān)主體提出嚴(yán)格的管控要求，必須明確考核內(nèi)容，將制度落至實處。

最后，公司總經(jīng)理金王濤作總結(jié)講話。要求對內(nèi)、對外嚴(yán)格規(guī)范，明確核算細節(jié)。職能部門要做好監(jiān)督服務(wù)工作，熟悉各領(lǐng)域相關(guān)政策及規(guī)范，對員工做好宣貫培訓(xùn)，配合各級做好溝通推進工作。在項目的起步階段，各部門務(wù)必抓住重點，循序漸進，踏踏實實。突破邊界、重新定義，需要全體人員主動轉(zhuǎn)變觀念，明確制度，提高核心競爭力。在具體工作中，各部門應(yīng)當(dāng)加強溝通聯(lián)動，明確職責(zé)，確保責(zé)任心到位。