突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了正常的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，很多企業(yè)面臨交通物流不暢、員工返崗困難、防疫物資不足、生產(chǎn)成本增加等困難。近期的一波復(fù)工讓很多企業(yè)重新恢復(fù)了活力，而更多的企業(yè)在疫情倒逼下不斷“修煉”自己，探尋新的發(fā)展機(jī)遇。

4月11日上午，集團(tuán)召開4月份子公司經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各子公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況和審計(jì)、考核結(jié)果，并對(duì)4月份搶抓生產(chǎn)、搶占業(yè)務(wù)、美麗工廠等重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排再部署。

會(huì)上，金董事長對(duì)各子公司在復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間采取的有效措施和取得的突出成績表示認(rèn)可和贊揚(yáng)，但也再三強(qiáng)調(diào)疫情帶來的影響將是持續(xù)性的，后續(xù)企業(yè)的發(fā)展甚至?xí)幸粋€(gè)痛苦期。要求各子公司負(fù)責(zé)人要有深刻的思想準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，果斷采取措施，利用疫情的特殊時(shí)期，不斷做大做強(qiáng)自己，面向內(nèi)部，修煉內(nèi)功，蓄勢以待，砥礪前行。

會(huì)議要求各子公司對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好規(guī)范化管理，要適當(dāng)利用現(xiàn)代化、智能化的工具，建立智慧工廠，服務(wù)生產(chǎn)，提升管理。類似采購管理等長期存在的頑固性問題，要果斷采取措施，加強(qiáng)采購人員管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格管控物資采購成本，結(jié)合制度梳理、完善和修訂，規(guī)范化推進(jìn)管理工作的提升。要求美麗工廠的推進(jìn)工作要切實(shí)符合實(shí)際，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展需要的必須性管理項(xiàng)目，務(wù)必加強(qiáng)員工培訓(xùn)，改變員工習(xí)慣，不斷提高兩個(gè)生產(chǎn)力，提升企業(yè)形象，尤其是環(huán)境形象和裝備形象，要讓客戶明顯感覺到中達(dá)的管理水平，才會(huì)有更多的合作機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子公司要根據(jù)自身情況尋求適合自身管理的方式方法，同時(shí)對(duì)外要加強(qiáng)與集團(tuán)的溝通、對(duì)接，借助集團(tuán)的協(xié)調(diào)和檢查提升企業(yè)管理水平；要關(guān)注企業(yè)后續(xù)發(fā)展，做好風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)也要注重向外的戰(zhàn)略合作，總結(jié)推廣馬來西亞海外拓展經(jīng)驗(yàn)，要在特殊時(shí)期內(nèi)存活下來，并且活得更好。

各子公司負(fù)責(zé)人也在會(huì)上分享交流了自身企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情影響所采取的措施和管理創(chuàng)新，其中：

▲中達(dá)貨架首創(chuàng)清潔管理制度，設(shè)立了每月公共衛(wèi)生結(jié)算日，打造整潔有序的現(xiàn)場工作環(huán)境，有效提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備管理水平。

▲中達(dá)建設(shè)通過強(qiáng)化制度修訂和落實(shí)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，在業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)形象提升和品牌建設(shè)方面取得了顯著成效。

▲恒洋熱電通過智慧工廠建設(shè)和網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)了內(nèi)部人員培訓(xùn)，并將安全管理工作具體落實(shí)到部門和人員，提高了自動(dòng)化水平并保障了安全生產(chǎn)。

▲中達(dá)特鋼持續(xù)推進(jìn)兩化融合，并學(xué)習(xí)推廣國家級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，專設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推進(jìn)美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

▲中達(dá)進(jìn)出口堅(jiān)持兩個(gè)“變”和兩個(gè)“不變”，堅(jiān)持年度目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃不變，大膽創(chuàng)新辦公形式和商業(yè)模式，通過視頻對(duì)話等加強(qiáng)客戶交流，提供客戶服務(wù)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)保障業(yè)務(wù)訂單。

▲中達(dá)材料在加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境改造和裝備能力提升的同時(shí)，謀求對(duì)外戰(zhàn)略合作，積極為企業(yè)后續(xù)發(fā)展未雨綢繆。

▲美克斯機(jī)械通過現(xiàn)場改造、項(xiàng)目技改、設(shè)備提升以及區(qū)域布置等方式全面提升管理水平，提高生產(chǎn)效率，搶抓更多客戶訂單。

每一個(gè)危機(jī)時(shí)代，都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。在危機(jī)下，什么樣的企業(yè)能夠活下去？中達(dá)的發(fā)展史就告訴我們，蓄勢以待，乘勢而為，效率第一，方能成功。真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。同樣的事情，我們要比別人做得快、做得早就會(huì)變得主動(dòng)。誰的效率高，誰的行動(dòng)快，誰的協(xié)同力強(qiáng)，誰就能突圍，所以最關(guān)鍵的就是效率優(yōu)先，做好準(zhǔn)備。世界本來就在巨變中，每一次重大事件的發(fā)生，只能讓變化加速到來。這場疫情的到來，將使社會(huì)的淘汰速度加快，同時(shí)也讓創(chuàng)新加快了步伐。

相信中達(dá)集團(tuán)在“多元賦能、融合發(fā)展”的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，在各子公司“創(chuàng)新立業(yè)”的共同努力下，修煉內(nèi)功，創(chuàng)新管理，蓄勢以待，砥礪前行，順勢而為，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場競爭中，繼續(xù)追逐“中達(dá)百年夢”。