根據(jù)年初制定的安全生產工作計劃，4月29日，集團召開第二季度安全生產會議，宣貫安全生產條線的職能，總結第一季度安全檢查情況并對第二季度安全工作進行部署，集團所屬各子公司安全管理部門負責人參加。  

本次會議專門邀請人力資源部主任吳雪艷對安全生產條線的職能進行宣貫。詳細解讀了一級職能、二級職能、輸出結果、目標結果、政策制度、流程、涉及重點項、主要負責部門、協(xié)同部門等相關內容，同時，對與會人員提出的疑難問題進行解答。

會議總結第一季度安全檢查情況。對于檢查出發(fā)現(xiàn)的臺賬等管理問題逐一梳理，并逐條分析存在的原因，著重對各子公司現(xiàn)場安全機械電氣管理、特種設備管理、重大危險源管理、消防安全管理、職業(yè)危害管理、個人防護管理、相關方管理、環(huán)境衛(wèi)生及雙重預防機制建設等方面的工作進行點評。進行第二季度的安全工作部署，要求各子公司安全管理部門緊緊圍繞美麗工廠要點，進一步完善崗位職能分析，積極配合相關部門做好設備安全操作規(guī)程的編制。對中達貨架、美克斯機械、中達材料存在的危險風險區(qū)域啟動安全評價工作。認真做好安全生產月工作計劃，并按計劃實施。積極開展應急預案演練，如消防安全、特種設備等專項處置方案。疫情期間，繼續(xù)做好門衛(wèi)管理，要求做好外來人員登記、測體溫、查看綠碼等常規(guī)工作。此外，針對上季度的工作進行查漏補缺。

會上，集團分管副總范毛毛對接下來的安全生產工作提出要求。針對公司目前安全管理現(xiàn)狀，要求各子公司聯(lián)系年度制定的安全管理目標，細化實化工作要求，認真解讀相關文件精神，建立專項安全管理群，由集團牽頭建立臺賬目錄清單。在全面規(guī)劃安全月工作上，要集中宣傳安全第一預防為主的理念，嚴格按照一崗雙責要求，分區(qū)設立網(wǎng)格管理，提高各級部門對一崗雙責的認識。全面審視雙重預防機制“七個一”建設的管理工作，做好隱患排查公示與更新，真實落實到各層級部門，不走過場，不弄虛作假。要加強安全管理隊伍的自身建設，學習相關安全法律法規(guī)和管理知識，提升團隊責任意識。