積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理，以積分來衡量員工的自我價值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵員工的主觀能動性，充分調(diào)動員工的工作積極性。積分制管理的核心內(nèi)容就是用獎分和扣分來記錄和考核員工的綜合表現(xiàn)，調(diào)動員工的內(nèi)在動力，讓優(yōu)秀的人不吃虧，讓“吃虧是?！闭嬲?yōu)楝F(xiàn)實。積分制管理的目的是為了在公平、公正、公開的原則下能讓員工做到快樂的工作、快樂的生活。讓每一位員工都成為亮點，不埋沒點滴的貢獻。

員工需要企業(yè)對自己的認(rèn)可，管理人員需要有效的管理工具。讓員工感受到積分就是加分，扣分就是屬于游戲，積極樂觀面對每一次的評價。員工按照標(biāo)準(zhǔn)申請積分，賺取懸賞任務(wù)分和兼職工作分，這也是員工在支持管理層的工作。員工的不好意思是所有工作的最大障礙，要張口閉口就談積分，形成一種你追我趕的氛圍。不僅可以幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，也可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化。

用積分建立健康的企業(yè)文化，就是用獎分引導(dǎo)員工的好習(xí)慣，用扣分警示約束違規(guī)和越界行為，要把員工的好的行為變?yōu)榱?xí)慣。激發(fā)人性之善，約束人性之惡，懲惡揚善，增強員工自發(fā)做好事、自發(fā)服務(wù)企業(yè)的驅(qū)動力。

人才都是良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。給員工帶來快樂，讓大家都積極的投奔于工作中，讓員工的快樂比獎勵還重要。積分系統(tǒng)就能夠更好的運行。積分的好處到底是什么呢？接下來由小編為你詳細解答：

1、積分高，排名就越高，得到的福利和獎品就不一樣。甚至可以享受本出國游等（幸福來自對比，沒有差別的福利＝?jīng)]有福利）；

2、每一張積分獎票都可以用來在快樂會議上抽獎、兌獎；

3、加速員工成長（律所與員工共同快速成長）；

4、讓員工有成就感，多勞多得；

5、積分小驚喜機制讓人認(rèn)可無處不在，同事之間還多了很多的交流，讓快樂無處不在，提升員工的綜合幸福感；

6、增加每個人對工作的積極性，有的人就愿意為了多點積分，樂于幫助關(guān)心同事，同事之間的關(guān)系也會越來越融洽。

每個人都有夢想，可大可小，員工供職于公司也是為了去實現(xiàn)自己的夢想，沒有人一出生就具備實現(xiàn)夢想的能力。一個企業(yè)能夠做大做強，核心也在于他能夠承載多少人的夢想并愿意帶領(lǐng)他們?nèi)^斗去實現(xiàn)這些夢想。優(yōu)秀的人從來都不怕競爭，對自己有要求的人也從來不怕輸。

為了增強員工之間的凝聚力，加強員工對公司的歸屬感，進一步推動中達貨架企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，中達貨架在5月22日-23日這兩天，舉行了今年因為疫情而延期的積分制快樂會議。

今年第一次的積分制快樂會議跟往常一樣，中達貨架為廣大員工準(zhǔn)備了豐厚的獎品，各部門的人員都積極參與了本次活動。積分制快樂會議作為中達貨架的福利活動，大家的參與性和活躍性都非常高?；顒赢?dāng)中，大家在歡樂輕松的氛圍中有序進行抽獎，不論獎品大小，大家的臉上都可以洋溢著幸福的笑容。

中達貨架開設(shè)積分制快樂會議的主要目的就是給大家傳遞快樂，這樣輕松的氛圍，不僅可以釋放員工們的壓力，而且還可以提高員工們的工作積極性。隨著疫情的好轉(zhuǎn)，中達貨架各方面都在逐漸步入正軌，所以這個給大家傳遞快樂的積分制快樂會議也將慢慢步入正軌，希望接下來中達貨架的每一位員工都可以更加積極地積累積分，將熱情投入到工作中去，建設(shè)中達貨架更美好的未來。