近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，各行各業(yè)日新月異的背景下，內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要一環(huán)。審計(jì)、監(jiān)察的主要目的是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督、管理，從而不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平。從專(zhuān)業(yè)的角度講：“內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng)，目的是為企業(yè)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。它采取一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高它們的效率，從而幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?！?/span>

5月30日下午，根據(jù)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃工作安排，也為了進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察人員的素質(zhì)和能力，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)、基建等條線管理工作，有力助推美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)監(jiān)察部組織舉辦了一場(chǎng)特殊的經(jīng)典案例分享會(huì)，集團(tuán)監(jiān)察部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、宣傳辦全體人員及各子公司采購(gòu)、基建人員共50余人參加了會(huì)議。

本次分享會(huì)由監(jiān)察部主任吳錢(qián)生主講，主要圍繞監(jiān)察部的部門(mén)職能及如何開(kāi)展和做好內(nèi)部監(jiān)察工作進(jìn)行分享，從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度的建立、職責(zé)及職權(quán)范圍、工作程序、查賬方法及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的運(yùn)用，課程內(nèi)容立足實(shí)際、重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。尤其是系統(tǒng)性的案例分享，吳主任從以往內(nèi)部監(jiān)督、檢查、跟蹤的案例中分別挑選三個(gè)采購(gòu)動(dòng)態(tài)跟蹤案例和三個(gè)基建監(jiān)督案例，從采購(gòu)流程、采購(gòu)詢比價(jià)、采購(gòu)合同審核、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)人員管理和基建送審、價(jià)格談判、材料選擇等多方面分享內(nèi)部監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題和不足，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了監(jiān)察角度的建議意見(jiàn)和處理辦法，得到了受訓(xùn)人員的極大認(rèn)可，尤其是采購(gòu)和基建工作人員表示，通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)部監(jiān)察工作有了全新的認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓了視野，理清了思路，提升了自身的業(yè)務(wù)水平和能力，同時(shí)也為各兄弟單位之間提供了良好的交流和互動(dòng)平臺(tái)。

金王琴在聽(tīng)取了分享匯報(bào)后，從審計(jì)、監(jiān)察角度提出了四方面要求：

一是提高站位，助力發(fā)展：審計(jì)、監(jiān)察工作人員必須站在講紀(jì)律、講原則、顧全局的高度嚴(yán)審計(jì)、謹(jǐn)監(jiān)察、促改革、助發(fā)展，自覺(jué)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察工作的職責(zé)、目的和意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及集團(tuán)公司印發(fā)的有關(guān)政策制度和管理辦法，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察工作有效促進(jìn)中達(dá)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

二是加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察，狠抓整改落實(shí)：當(dāng)前監(jiān)察工作聚焦采購(gòu)動(dòng)態(tài)跟蹤、基建監(jiān)督等，要積極構(gòu)建長(zhǎng)效化監(jiān)督管理體系，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，健全規(guī)章制度，以審計(jì)、監(jiān)察促管理、促效率，促規(guī)范，也將美麗工廠建設(shè)落到實(shí)處；同時(shí)也要狠抓整改落實(shí)，深化整改監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，注重審計(jì)、監(jiān)察成果的提煉和應(yīng)用。

三是創(chuàng)新工作理念，形成監(jiān)督合力：創(chuàng)新審計(jì)、監(jiān)察工作方法，充分發(fā)掘大數(shù)據(jù)資源，著力推動(dòng)審計(jì)、監(jiān)察信息化建設(shè)。

四是提升自身素質(zhì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)定期培訓(xùn)、集中研討、案例分享等方式，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，全面提升履職能力，為打造百年中達(dá)貢獻(xiàn)力量。