科學(xué)有效的管理是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存爭發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理的過程就是對企業(yè)的人、財、物等方面進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的各種資源達(dá)到合理有效的配置。企業(yè)管理的核心是決策，而決策的過程實際上是對信息掌握的過程。因此，企業(yè)管理的本質(zhì)就是對信息的掌握、控制和有效利用。

2020年6月6日上午，集團(tuán)召開6月份子公司經(jīng)理辦公會議，聽取各子公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況和審計、考核結(jié)果，并對6月份企業(yè)生產(chǎn)和管理工作進(jìn)行再安排再部署。會上，集團(tuán)董事長金惠明和總經(jīng)理徐見平同時提到要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，中達(dá)集團(tuán)圍繞著建設(shè)“一流員工、一流產(chǎn)品、一流效益、一流環(huán)境”的現(xiàn)代化企業(yè)，在信息化工作中精耕細(xì)作。

集團(tuán)本部完成了“釘釘與OA協(xié)同辦公”，“集團(tuán)資金管控”，“財務(wù)管理系統(tǒng)”等信息化平臺，正在建設(shè)“設(shè)備管理系統(tǒng)”，計劃開發(fā)“SRM 供應(yīng)商協(xié)同采購平臺與采購商城”等。

中達(dá)特鋼2019年榮獲兩化融合管理體系評定證書，2020年6月順利通過兩化融合體系貫標(biāo)復(fù)查，正在積極開發(fā)“車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，“客戶服務(wù)APP小程序”，“APS 生產(chǎn)排程管理系統(tǒng)”等信息化平臺。

中達(dá)貨架成功開發(fā)了“微信積分制管理系統(tǒng)”，“ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”，計劃實現(xiàn)中達(dá)貨架海外信息化工程，實現(xiàn)本部與馬來西亞公司財務(wù)共享。

中達(dá)進(jìn)出口完善了外貿(mào)企業(yè)ERP軟件-富通天下，計劃開發(fā)行政管理辦公門戶平臺，系統(tǒng)實現(xiàn)支持中英文雙語，滿足海外員工使用系統(tǒng)需要。

恒洋熱電成功開發(fā)了“設(shè)備消缺管理系統(tǒng)”，“Dcs 集散電氣控制系統(tǒng)”等，計劃自行開發(fā)“廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）”和“智能監(jiān)盤系統(tǒng)”等，全力打造智慧工廠。

中達(dá)建設(shè)已于2019年起正式啟用項目管理系統(tǒng)和APP或PC端兼可操作的印控儀，提高企業(yè)綜合管理能力，創(chuàng)造更多的價值。

中達(dá)海港城作為海鹽唯一的專業(yè)建材市場和生活、娛樂、餐飲集聚地，正在全面開發(fā)智能餐飲管理平臺和園區(qū)服務(wù)平臺，打造智慧園區(qū)。

信息化建設(shè)正為中達(dá)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展插上強(qiáng)健的翅膀，為百年中達(dá)夢賦予了騰飛的新能量。

此次經(jīng)理辦公會議上，金董提出，為適應(yīng)新時期企業(yè)管理方式的變革，尤其是疫情期間信息化辦公、網(wǎng)絡(luò)直播、電商平臺等層出不窮，強(qiáng)勢推進(jìn)，信息化建設(shè)已成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長引擎，我們必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能有效提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，有效降低成本，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

會上，金董表示，信息化建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和遠(yuǎn)見卓識，要提前思考，提前布局。2020年集團(tuán)定位“多元賦能，融合發(fā)展”企業(yè)戰(zhàn)略，金董在年會上曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必須建立在對經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢的正確研判上，必須建立在對行業(yè)發(fā)展形勢的科學(xué)預(yù)判上，必須讓企業(yè)發(fā)展順應(yīng)新時代要求，要把中達(dá)集團(tuán)建設(shè)成為緊跟時代發(fā)展步伐的現(xiàn)代化企業(yè)，因此提出建設(shè)信息化或打造智慧化工廠就是順應(yīng)時代發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。

但是金董也強(qiáng)調(diào)，要想更好地推進(jìn)信息化建設(shè)，必須做好基礎(chǔ)管理，尤其是我們這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，因此我們現(xiàn)在實施的美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目，就是讓我們的基礎(chǔ)管理制度化，規(guī)范化，流程化，數(shù)據(jù)化，只有有效地推進(jìn)美麗工廠建設(shè)，才能更好地建設(shè)和實現(xiàn)信息化或智慧化工廠。金董也指出，企業(yè)信息化建設(shè)也要避免一個誤區(qū)，不要單純的以為信息化建設(shè)就是開發(fā)一套系統(tǒng)或軟件就能解決管理問題，所有好的管理創(chuàng)新和管理體系都來源于管理者自身的創(chuàng)造和研究，而不是簡單借用其他人現(xiàn)有的先進(jìn)制度或平臺，我們管理者要真正地挑起計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的責(zé)任。

小編：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息社會的到來，世界范圍經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈。企業(yè)要想在世界競爭的大環(huán)境中取勝，必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，全面實現(xiàn)管理信息化，期待中達(dá)集團(tuán)成為一個自動化、數(shù)據(jù)化、信息化、智慧化的現(xiàn)代強(qiáng)企。