2020年7月19日，中達(dá)材料在海鹽南北湖舉行了主題為“返璞歸真，不忘初心，凝心聚力，整裝待發(fā)”的2020年上半年度總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由中達(dá)材料總經(jīng)理助理馮岳明主持，中達(dá)材料總經(jīng)理吳漢民和全體中高層管理人員參加，會(huì)議主要對(duì)2020年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)討論，并安排部署了2020年下半年工作計(jì)劃。

首先，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，主要包括各項(xiàng)工作的完成和進(jìn)展情況，各部門領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)目前各部門存在的問題進(jìn)行了分析，匯報(bào)了將要落實(shí)整改的措施等，并對(duì)下半年的工作梳理了計(jì)劃和安排。

會(huì)議上，所有參會(huì)人員分成四組，深入探討和分析了中達(dá)材料目前存在的問題的根本原因，指正和引導(dǎo)了意識(shí)、觀念、想法和行動(dòng)上所存在的問題共19條，同時(shí)產(chǎn)生了63條建議意見作為課題改善，以進(jìn)行后期跟蹤和監(jiān)督，為2020年年度目標(biāo)超額完成和凝心聚力的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及企業(yè)管理積極應(yīng)變、主動(dòng)求變打下良好基礎(chǔ)。

中達(dá)材料總經(jīng)理吳漢民對(duì)中達(dá)材料2020年上半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了分析匯報(bào)：2020年上半年在疫情之下，中達(dá)材料上下精誠團(tuán)結(jié)，努力提升生產(chǎn)效率，盡最大努力追回停產(chǎn)損失。

同時(shí)，吳總指出了公司目前存在的問題和相應(yīng)的解決方向：

①由于疫情原因，生產(chǎn)、銷售計(jì)劃被打亂，總體效益與預(yù)期存在部分差距，下半年需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，盡最大可能爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

②公司基礎(chǔ)管理工作不能馬虎，維護(hù)穩(wěn)定日常工作和生產(chǎn)，例如車間現(xiàn)場(chǎng)清潔，車間生產(chǎn)安全管理等工作。

③管理能力需要大力提高、管理措施及時(shí)落實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)溝通，從而提升公司整體水平和人員素質(zhì)。

④車間生產(chǎn)安全環(huán)保問題需要引起重視，加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育，提高自身安全意識(shí)，避免小事故，杜絕大事故。

⑤相關(guān)部門工作人員基礎(chǔ)專業(yè)能力有待提高，從而減少各環(huán)節(jié)的誤差和損失。

最后，吳總對(duì)2020年下半年的重點(diǎn)生產(chǎn)管理工作做了如下安排：

一、營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)工作。創(chuàng)新思維，提升競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略，打開產(chǎn)品銷路。

二、多措并舉，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。持續(xù)推進(jìn)技術(shù)管理、日常管理，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將精細(xì)化管理結(jié)合美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)和理念、方法和措施，融入到各項(xiàng)管理工作中，

三、深入開展對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高水平，縮短差距。

四、推進(jìn)績(jī)效、增值考核、體系建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)、獎(jiǎng)罰機(jī)制，提升經(jīng)營活力。

五、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，通過現(xiàn)場(chǎng)管理提升安全環(huán)保管理，加強(qiáng)管理層隊(duì)伍的建設(shè)和綜合素質(zhì)的提升，緊跟公司發(fā)展趨勢(shì)。

六、分解下半年各部門重點(diǎn)工作：

①生產(chǎn)部：緊緊圍繞生產(chǎn)安排、生產(chǎn)合同的及時(shí)率、計(jì)劃物控等事項(xiàng)，與相關(guān)部門計(jì)劃溝通。凝心聚力、提升團(tuán)隊(duì)精神，緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)流程、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用、安全環(huán)保等問題。

②、技術(shù)部：結(jié)合公司特點(diǎn)，緊抓新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，分析解決問題，優(yōu)化、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝。下半年對(duì)每個(gè)崗位工藝進(jìn)行整理、調(diào)整，完善工藝指導(dǎo)書。

③、品質(zhì)部：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)流程監(jiān)督與指導(dǎo)，提高隊(duì)伍檢驗(yàn)操作水平。嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中的質(zhì)量問題。

④、檢測(cè)中心：提高檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技術(shù)、專業(yè)能力、檢測(cè)正確性、加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)考證，提高檢測(cè)中心員工整體水平。

⑤銷售部：緊緊圍繞3億產(chǎn)值目標(biāo)不放松，加強(qiáng)考核和營銷力度，提升業(yè)務(wù)水平和銷售渠道，創(chuàng)新理念，打開銷售思路。

會(huì)議在熱烈的討論和交流中結(jié)束。2020年是特殊又艱難的，上半年中達(dá)材料團(tuán)結(jié)一致，克服了各類困難，為今年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；下半年的經(jīng)營管理工作中，中達(dá)材料仍然會(huì)始終堅(jiān)持，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，鑄高端材料，樹中達(dá)品牌，鑄百年企業(yè)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步和提升！