中達(dá)貨架自2015年起開始實(shí)施積分制管理，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，員工們也積極參與其中。每年公司都會(huì)投入60多萬的資金用于積分制管理工作，在管理成本、制度執(zhí)行力、員工綜合素養(yǎng)等方面取得了良好成效。開展積分制管理以后，中達(dá)貨架累計(jì)收到員工合理化建議、好人好事等信息600多條，顯著體現(xiàn)了中達(dá)貨架欣欣向榮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。此外，中達(dá)貨架每年還會(huì)組織開展員工療休養(yǎng)活動(dòng)，每季度召開季度積分制快樂會(huì)議，每月召開月度積分制快樂會(huì)議。

2020年7月24日、28日和29日這三天，中達(dá)貨架在佳必具、貨架北區(qū)和好仕萊舉辦了月度和季度積分制快樂會(huì)議。

7月已然是夏日炎炎，高溫天氣席卷而來，故結(jié)合時(shí)節(jié)，中達(dá)貨架本次積分制快樂會(huì)議的獎(jiǎng)品從原先的日常用品改成了解暑降溫、夏季必備的飲料和冷飲券，希望清涼消暑的飲品帶著絲絲涼意伴隨著員工度過這個(gè)炎熱的夏天。因此，這次積分制快樂會(huì)議的獎(jiǎng)品深受員工們的喜愛，大家都深刻感受到了公司的關(guān)懷，由此增強(qiáng)了公司與員工之間的凝聚力，進(jìn)一步帶動(dòng)了員工們工作的積極性。

會(huì)議開始前，行政部主任葉偉芳對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的員工們進(jìn)行了美麗工廠現(xiàn)場(chǎng)管理模塊知識(shí)培訓(xùn)，主要從公司概況、部門管理、班組管理、作業(yè)管理、物品管理、環(huán)境管理、過程管理、目標(biāo)管理這八個(gè)方面進(jìn)行講解，使得員工對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理知識(shí)有了更深入的掌握和了解，同時(shí)也鼓勵(lì)了每一位員工去提高自己的素質(zhì)和技能，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

本次積分制快樂會(huì)議的月總積分和季總積分的前三名，分別是佳必具的劉梅梅，好仕萊的張良英和好仕萊的陸趙良，他們?cè)谌粘９ぷ髦杏龅侥切┡e手之勞的小事，都會(huì)幫上一把，將自己的真誠(chéng)和力量奉獻(xiàn)給大家。就這樣，任何一個(gè)小小的善意舉動(dòng)都將以積分的形式呈現(xiàn)在積分制快樂會(huì)議上。

培訓(xùn)結(jié)束后，員工們做了現(xiàn)場(chǎng)管理的試題，大家都取得了很好成績(jī)，平均分高達(dá)92.80分。除此之外，中達(dá)貨架每季度還會(huì)組織現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)等培訓(xùn)，滿足員工對(duì)完成本職工作所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等的訴求，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。

積分制快樂會(huì)議就是一個(gè)能夠?qū)⒖鞓穾У焦ぷ髦腥サ幕顒?dòng)，它鼓勵(lì)所有人發(fā)現(xiàn)美、記錄美，將其發(fā)揚(yáng)并感染更多的人，如此，企業(yè)的凝聚力就會(huì)被強(qiáng)化，員工的工作激情就會(huì)被點(diǎn)燃，企業(yè)文化與企業(yè)氛圍也能夠在潛移默化中固化升華，使得企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力漸趨強(qiáng)韌有力。