8月25日，恒洋熱電智慧電廠項目啟動會順利召開，拉開了建設(shè)“電力行業(yè)美麗工廠”的序幕。恒洋熱電副總經(jīng)理顧建平、總工屠國華、美麗工廠建設(shè)模塊負責(zé)人及第三方公司：江蘇金思維管理咨詢有限公司副總經(jīng)理皮長春及項目團隊代表一同參加了此次啟動會。

會議開始，總工屠國華就本次智慧工廠開展的有關(guān)內(nèi)容進行了介紹，并將公司目前美麗工廠建設(shè)模塊進行劃分。他指出涉及到關(guān)于工作進度、流程等問題都可以在此次智慧化項目工作中進行反饋，同時也要求各部門積極配合，共同協(xié)作，努力跨出第一步，并逐步遞進，最終實現(xiàn)降低勞動強度、減少勞動力，辦公自動化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計直接生成，并同步實現(xiàn)線上培訓(xùn)、考試等目標，打造一套適合恒洋熱電辦公管理、生產(chǎn)管理于一體的自動化系統(tǒng)。

會上，顧總提到，恒洋熱電非常重視智慧電廠項目，從2019年初提出，到2020年8月正式啟動，期間花了一年多的時間進行調(diào)研、考察；從最初的模糊概念、想法，到目前有了清晰的規(guī)劃、目標——實現(xiàn)智慧監(jiān)盤和智慧運行，并實現(xiàn)無紙化辦公。顧總還對項目實施要求提出了四個關(guān)鍵詞：合作、包容、投入、堅持，金思維公司在智慧電廠建設(shè)方面有豐富的經(jīng)驗，恒洋熱電與金思維公司要在相互信任的基礎(chǔ)上充分合作，通過持續(xù)投入、不斷堅持，最終達成智慧電廠目標，建設(shè)“電力行業(yè)美麗工廠”。

江蘇金思維管理咨詢有限公司副總經(jīng)理皮長春介紹了項目人員、項目計劃以及項目實施建議，并指出信息化項目是“一把手工程”，不僅僅是企業(yè)一把手工程，更是部門一把手工程，只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)真正地使用好系統(tǒng)，才能讓管理信息化系統(tǒng)輔助業(yè)務(wù)管理，推動管理優(yōu)化升級。管理信息化項目本身也是一項管理工程，強調(diào)“計劃性”和“執(zhí)行力”，要循序漸進、逐步達成。從復(fù)雜到直觀的簡化，從“人防”到“技防”的變革，從數(shù)字化到智慧化的跨越，從經(jīng)驗控制到精細化控制的轉(zhuǎn)變，從人工決策到智慧決策的過程，從而實現(xiàn)少人干預(yù)、少人值守，保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行，達到經(jīng)濟效益和社會效益最大化，這樣一個有感知、有思想的全新智慧型電廠讓在座的各位遐想到了恒洋未來的模樣。

智慧電廠項目是將恒洋熱電打造成為具有江南水鄉(xiāng)特色的一流熱電企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，讓我們共同期待！