恒洋熱電進(jìn)行全能值班員培訓(xùn)已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)兩年之久，運(yùn)行員工對(duì)培訓(xùn)的效果十分滿意，認(rèn)同全能值班員培訓(xùn)的方向，支持全能值班員的工作。全能培訓(xùn)的工作效果明顯，為下一階段的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但也存在不少問題，值得恒洋熱電深入思考。

參與培訓(xùn)的員工們認(rèn)為，在全能值班實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中應(yīng)該正確把握和解決一些問題，比如要處理好“強(qiáng)化培訓(xùn)”和“消化吸收”的關(guān)系問題；要客觀認(rèn)識(shí)全能值班員的定位，正確把握全能值班員在崗理論知識(shí)與實(shí)際技能水平上存在的差距；要鼓勵(lì)員工在崗再學(xué)習(xí)。

從恒洋熱電前期的培訓(xùn)情況來看，只要正確地進(jìn)行引導(dǎo)，設(shè)定合理目標(biāo)，加入適度的激勵(lì)機(jī)制，是能夠?qū)⑷苤蛋鄦T工作不斷推向深入的，可以達(dá)到更高層次的全能值班要求。

首先，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，將全能值班員培訓(xùn)工作不斷推進(jìn)，成為培育企業(yè)后備人才的搖籃。

其次，在具體的運(yùn)行中要從實(shí)際出發(fā)，講究科學(xué)的方式方法，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，或通過換崗學(xué)習(xí)等方式，提高員工的技能水平。

再者，全能值班員培訓(xùn)是全體運(yùn)行人員共同參與的過程，需要大家共同支持，從值長(zhǎng)到一般操作員工目標(biāo)一致，相互理解相互配合，主動(dòng)分析實(shí)際運(yùn)行中的問題，尋求突破方法。

最后，要設(shè)立合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才脫穎而出，敦促和引導(dǎo)員工在崗再學(xué)習(xí)，使所有運(yùn)行人員繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)終身學(xué)習(xí)的積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。