為全面提升中層及以上管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)中達(dá)集團(tuán)中層及以上管理人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，2020年集團(tuán)圍繞文化理念、職業(yè)素養(yǎng)、職能職責(zé)、團(tuán)隊(duì)管理等方面內(nèi)容，定期開設(shè)主題課程并設(shè)立課程積分制，對(duì)學(xué)員和子公司進(jìn)行積分考核。10月7日下午，集團(tuán)人力資源部特邀集團(tuán)董事長(zhǎng)金惠明上一堂題為《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景》的管理培訓(xùn)課，集團(tuán)本部及各子公司全體中層及以上管理干部積極參加培訓(xùn)，深受鼓舞。本次培訓(xùn)由集團(tuán)常務(wù)副總湯磊主持。

金董首先講解中達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景，金董認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展之根本，是對(duì)未來的一個(gè)奮斗目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定必須切合實(shí)際，要能夠勾起大家完成目標(biāo)的信心與興趣。戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過分解，成為階段性、具體化分目標(biāo)。金董詳細(xì)解讀了集團(tuán)層面的四個(gè)中長(zhǎng)期目標(biāo)，并分別闡述了8大子公司各自的戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景，通過每家子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)百年中達(dá)夢(mèng)。

為保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，金董介紹了公司當(dāng)前的三大具體措施，包括企業(yè)文化建設(shè)、美麗工廠建設(shè)和傳承機(jī)制建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)圍繞“人本中和，誠信達(dá)道”為企業(yè)信念，用心做到以人為本、追求和諧、堅(jiān)守誠信、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。美麗工廠建設(shè)包括一個(gè)夢(mèng)想、二次創(chuàng)業(yè)、三年變革、四層美麗和五大關(guān)鍵，特別強(qiáng)調(diào)了三到至五年實(shí)現(xiàn)管理變革的重要性。而在傳承機(jī)制建設(shè)方面，推出《中達(dá)集團(tuán)股東（干部）修為守則》，打造一支廉潔、自律，有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心，顧大局、講正氣，忠誠于公司的股東隊(duì)伍和核心團(tuán)隊(duì)。

在講到企業(yè)管理時(shí)，金董對(duì)廣大管理干部提出幾點(diǎn)要求，一是弘揚(yáng)正氣，二是做到公平公正，三是堅(jiān)持誠信，四是學(xué)會(huì)信任與放權(quán)，五是把握工作與工作邊際，六是保持積極心態(tài)和傳導(dǎo)正能量，七是凡事要講求方式、方法，八是要有自信心和憂患意識(shí)。

培訓(xùn)中，公司廣大管理干部專心聽講，對(duì)金董觀點(diǎn)感觸頗深，抓住培訓(xùn)最后時(shí)間，都舉手向金董交流管理問題。通過此次培訓(xùn)，大家對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)有了更深層次的了解，對(duì)公司的發(fā)展與未來更加充分信心，紛紛表示將把今天金董的講課內(nèi)容與精神傳達(dá)給各自所在部門、車間里的每一位員工，并轉(zhuǎn)化工作動(dòng)力，努力為跨越百年中達(dá)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。

我們是未來時(shí)代的領(lǐng)航者：百年基業(yè)倏然已半，百年中達(dá)已不是一句美麗的口號(hào)，而是已深深印刻在每個(gè)中達(dá)人靈魂深處的共同夢(mèng)想，它激勵(lì)著一代又一代的中達(dá)人務(wù)實(shí)開拓，奮勇前進(jìn)！