為全面提升中層及以上管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，2020年集團(tuán)圍繞文化理念、職業(yè)素養(yǎng)、職能職責(zé)、團(tuán)隊(duì)管理等方面內(nèi)容，定期開設(shè)主題課程并設(shè)立課程積分制，對學(xué)員和子公司進(jìn)行積分考核。11月21日下午，集團(tuán)人力資源部特邀中達(dá)新材總經(jīng)理吳利陽、恒洋熱電總經(jīng)理金王濤、集團(tuán)常務(wù)副總湯磊為集團(tuán)本部及各子公司的中層及以上管理干部開展了一堂主題為“跨越百年，責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的管理分享會(huì)，參會(huì)人員100人。

吳利陽總經(jīng)理以自身銷售經(jīng)歷為出發(fā)點(diǎn)，為在場的各位講述了自己銷售上遇到的故事，并通過對比以往和現(xiàn)在不同的銷售模式、銷售過程中的不同階段闡述了今后銷售行業(yè)的發(fā)展趨勢。

吳總用簡單明了的例子為大家展現(xiàn)了他自己關(guān)于現(xiàn)代銷售與企業(yè)成長的觀念，讓大家知道一次成功的銷售過程，是和客戶的愿景緊密聯(lián)系的；銷售的成功與否，在于銷售人員是否持續(xù)關(guān)注客戶發(fā)展需求的瓶頸點(diǎn)、是否有尋求到客戶企業(yè)文化的匹配點(diǎn)、是否提供最好的服務(wù)來幫助客戶實(shí)現(xiàn)高效工作、是否能夠使客戶的產(chǎn)品達(dá)到價(jià)值最大化讓客戶有最大的發(fā)展空間，并且在于銷售人員是否注重自身修養(yǎng)。

金王濤總經(jīng)理圍繞創(chuàng)新思維的主題，為大家講述了恒洋熱電“打造成為具有江南水鄉(xiāng)特色的一流熱電企業(yè)”企業(yè)愿景的由來，又從創(chuàng)新思維的概念、意義，阻礙創(chuàng)新思維的因素，如何創(chuàng)新，鍛煉創(chuàng)新思維的方式方法等方面講述了創(chuàng)新思維的重要性。企業(yè)的創(chuàng)新，在于企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好的組織基因，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)化，創(chuàng)造出新的好產(chǎn)品。金總提到，提出問題和解決問題同等重要，讓大家明白了人要刨根問底地去提出問題，并要付諸解決問題的動(dòng)力和沖勁。同時(shí)，金總也希望我們在工作中勇于挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、勇于不斷嘗試，甚至是勇于承擔(dān)錯(cuò)誤。

常務(wù)副總湯磊通過講述自己在管理上的所見所聞所想，表達(dá)了有效的管理機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的觀念，并從組織架構(gòu)與機(jī)制設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管控、銷售管控三大方面講述了有效管理的重要性。

湯總表示，管理需要至上而下層層分解，要從總經(jīng)理到分管副總、部門主管、部門員工都要建立規(guī)范的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，比如某些子公司積極開展了積分制管理制度，有效調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。

培訓(xùn)中，廣大管理干部專心聽講，并講述了自己的管理經(jīng)驗(yàn)和理解。通過此次管理分享會(huì)，大家對中達(dá)集團(tuán)的責(zé)任、使命以及管理中的要點(diǎn)、重點(diǎn)都有了更深的理解。此次管理分享會(huì)，從集團(tuán)高管認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)角度有效促進(jìn)了各子公司中層及以上管理干部管理水平的提高，堅(jiān)定了我們跨越百年的信念，強(qiáng)化了我們責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?，也使整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)有了更加一致的目標(biāo)！