1月8日下午，恒洋熱電2021年度工作總結(jié)暨2022年度工作部署會議圓滿召開，公司核心層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門主管共計(jì)18人參與了本次會議。

會上，各職能部門主管結(jié)合2021年年初制定的工作目標(biāo)，進(jìn)行了認(rèn)真且詳細(xì)的總結(jié)匯報(bào)。各部門匯報(bào)了重點(diǎn)工作完成情況，查找了工作中存在的問題與不足，深度剖析，理清了工作思路，提出了明確的整改措施，并對新一年的工作計(jì)劃進(jìn)行了說明。

隨后，各核心層領(lǐng)導(dǎo)對公司2021年企業(yè)文化活動開展、生產(chǎn)運(yùn)行工作、創(chuàng)新項(xiàng)目提升、內(nèi)部管理及未來展望作了詳細(xì)總結(jié)，并闡述了2022年工作開展的方向與目標(biāo)。

恒洋熱電副總經(jīng)理顧建平提出，恒洋人要堅(jiān)持“言必行，行必果，果必復(fù)”的工作作風(fēng)，圍繞2022年“產(chǎn)業(yè)延伸科學(xué)發(fā)展”的戰(zhàn)略主題，以全年工作目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)提升執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。

恒洋熱電總經(jīng)理金王濤對各部門工作匯報(bào)給予了肯定，并指出各部門必須重視對過去工作中的不足進(jìn)行總結(jié)，要將全面落實(shí)有效整改措施放入新年工作計(jì)劃中。金總表示，2021年恒洋熱電艱苦卓絕，用汽戶減少、疫情對經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、煤價(jià)大幅上漲等因素讓公司之前所做的高溫高壓技改、節(jié)能、管理項(xiàng)目提升等都無法真正發(fā)揮其效益。但是恒洋人不畏艱險(xiǎn)、激流勇進(jìn)、開拓創(chuàng)新，從生產(chǎn)經(jīng)營管理、設(shè)備管理，到高溫高壓機(jī)組改造提升，從6S管理、績效改革、信息化水平提高，到企業(yè)文化建設(shè)提升等各方面，將之前恒洋熱電老舊的形象進(jìn)行了“大變身”，升級轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)軟硬實(shí)力共同提升，呈現(xiàn)給大眾別樣的電廠形象。與此同時(shí)，更讓恒洋人自己深刻感受到了開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變思維方式的重要性。

2021年，恒洋熱電提出了“智慧電廠”建設(shè)，在順應(yīng)熱電行業(yè)發(fā)展的同時(shí)攀升新高度，恒洋人更是集中精力與資源，團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn)。金總希望，2022年恒洋熱電能在全體恒洋人的努力下，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，鯤鵬展翅。并為各部門主管提出了以下三點(diǎn)要求：

一、充分把握公司的決策意圖。公司的決策都以公司長遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，具有一定的戰(zhàn)略觀、全局觀，各部門要堅(jiān)信公司的判斷能力、決策能力，加以深思熟慮，才能更好地執(zhí)行決策。

二、充分執(zhí)行公司的管理要求。各部門主管作為中層，是企業(yè)與員工的橋梁，大家要傳達(dá)好公司決策，與員工進(jìn)行溝通，幫助其理解決策，才能自下而上地將管理貫徹落實(shí)。

三、充分梳通員工的意見訴求。作為公司中層，要聽到看到員工們的訴求，并加以梳理和解決；如今的企業(yè)充滿了新生力量，大家更要針對不同人群開展不同的管理模式，探索年輕人的思維和想法，開展新的管理方式。

2021年，凝聚了所有恒洋人的辛勞心血、不懈努力與辛勤汗水。希望恒洋人在新的一年繼續(xù)攜手，譜寫新篇章，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)、激流勇進(jìn)的精神，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序管理，保證產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，匠心打造綠色、高效、智慧的行業(yè)先鋒，迎來更輝煌的明天！