蝶變躍升 | 中達集團“美麗工廠”生產(chǎn)現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)會第一站——恒洋熱電
穩(wěn)中求進,高質(zhì)量發(fā)展。為更好地踐行“躬身入局,見賢思齊”,早日實現(xiàn)企業(yè)“蝶變躍升”。近日,中達集團在恒洋熱電召開2022年第一站“美麗工廠”生產(chǎn)現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)會,中達集團本部、中達新材、中達貨架、中達材料、美克斯機械、中達國際等60多位領導和員工出席,參加了本次活動。
活動伊始,恒洋熱電副總經(jīng)理顧建平,總工屠國華,生產(chǎn)部經(jīng)理陸中華,三大分場主管李忠華、顧奇、顧培林以及安環(huán)部經(jīng)理金冰力等人帶隊,帶領大家參觀了恒洋熱電公司現(xiàn)場。為大家展示了汽機房八米層設備技改后成果、現(xiàn)代化配件倉庫布局;為大家講解了#6皮帶尾部現(xiàn)場改造,展現(xiàn)了六源問題改善前后的對比;并對酸堿罐區(qū)?;饭芸剡M行了經(jīng)驗分享等。這一系列措施,使恒洋熱電生產(chǎn)現(xiàn)場更加安全、環(huán)保、高效、整潔。
△汽機房
△倉庫
△#6皮帶尾部
參觀結束,恒洋熱電人事行政部經(jīng)理胡赟燕、6S專職周雙雙、安環(huán)部經(jīng)理金冰力、總工屠國華先后介紹了恒洋熱電的企業(yè)概況、企業(yè)文化、6S管理情況、安環(huán)管理、企業(yè)對標過程及智慧電廠的工作進展。
恒洋熱電總工屠國華針對現(xiàn)場管理著重介紹了在改善六源過程中,恒洋人尋找問題源頭、解決難點痛點并同步實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗和自主創(chuàng)新的案例。他進一步介紹到,公司從2016年開始,一直遵循"突破邊界,重新定義"的理念,不斷與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)進行對標;從2017年開始的6S項目和自2022年開始以節(jié)約為目的的7S項目,都以培養(yǎng)和保持員工的優(yōu)秀素養(yǎng)為主要目標。
隨后,各子公司代表上臺發(fā)言,抒發(fā)感想。
中達新材安保部經(jīng)理許瑞明對恒洋熱電目前在“美麗工廠”上取得的成效給予了充分肯定,并表示,中達新材要以恒洋熱電為榜樣,改變“不做總有理由”的陋習,努力踐行“想做總有辦法做”這句話。
中達貨架副總經(jīng)理周中金(好仕萊負責人)表示,在此次參觀中明白了中達貨架今后的定位方向,中達貨架將全力以赴向著更加美好的方向發(fā)展。
中達貨架副總經(jīng)理牟冬冬(貨架負責人)表示,更好地執(zhí)行“美麗工廠”需要大家主動改變意識,從“要我做”變?yōu)椤拔冶仨氉觥保残枰蠹抑鲃痈淖兞晳T,從“我計劃”到“馬上行動”,更需要大家主動改變方法,從“我做”到“大家一起做”。
中達材料副總經(jīng)理徐華明表示,中達材料將以恒洋熱電為榜樣,并定下了在今年集團美麗工廠考核中排名保四爭三,將從制度著手量化考核。
美克斯機械副總經(jīng)理何建國在參觀完恒洋熱電“美麗工廠”成果后,感嘆美克斯機械距離恒洋熱電還有一段差距,希望各兄弟公司傾囊相授,也希望美克斯機械全力以赴。
恒洋熱電副總經(jīng)理顧建平上臺發(fā)言,表示恒洋熱電經(jīng)歷三年企業(yè)管理定型期,逐步建章立制,確定了恒洋獨特的經(jīng)營模式,使恒洋熱電在生產(chǎn)流程上更加規(guī)范,現(xiàn)場形象更加干凈整潔等。2021年,恒洋熱電根據(jù)集團要求和自身管理需要,將“美麗工廠”提升到新的高度“美麗工廠+”,根據(jù)熱電企業(yè)特性和企業(yè)長遠發(fā)展需要,進行了深層次的提升和努力,取得了一定成績。顧總表示,管理沒有一成不變的模板,“美麗工廠”建設也沒有適合全行業(yè)需要的固定格式,恒洋熱電將堅持不懈在集團“美麗工廠”框架指導下發(fā)展和提升具有熱電特色的管理,也相信各兄弟公司能更好地結合自身特色,找到適合自己的管理與發(fā)展模式。
派利顧問陳志華老師為在座的各位分享了生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理六步法。①識問題,“沒有問題就是最大的問題”,大家要有“挑毛病”的意識,在生產(chǎn)管理現(xiàn)場精益求精;②聽心聲,“員工越受尊重越積極參與”,作為管理層,大家要聽到身邊員工的訴求,積極為員工排憂解難;③給資源,“凡事從源頭解決”;④定標準,“統(tǒng)一方向,統(tǒng)一要求,達成共識”;⑤明責任,“區(qū)域責任到人”,要讓大家挑起身上的責任感,管理好自己的區(qū)域;⑥勤檢查,“不會做你期望的事,只會做你檢查的事”。
最后,中達集團副總經(jīng)理吳立東就本次活動給予了充分肯定,并表示大家一定要“躬身入局,見賢思齊”,大家要每個人都參與其中,并且兄弟單位之間相互學習相互借鑒,要有刮骨療毒的狠心、壯士斷腕的決心、咬定青山的恒心,解決各公司存在的痛點和難點問題,共同進步。