3月1日，“中達(dá)內(nèi)部人才培養(yǎng)中心”開年第一課在集團(tuán)一樓順利舉行，拉開了2023年中達(dá)集團(tuán)中層干部及青年骨干集中培訓(xùn)的序幕。

課前，中達(dá)內(nèi)部人才培養(yǎng)中心教務(wù)處主任吳雪艷詳細(xì)介紹了2023年度中層必修課程安排。年度培訓(xùn)課程分為必修和選修兩大類型，內(nèi)容涉及通識(shí)類、安環(huán)類、質(zhì)量類、生產(chǎn)類等10門課程，以特聘講師、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)以及百年CLUB二期學(xué)員三大陣營進(jìn)行線下授課，全面聚焦中層管理人員的培訓(xùn)與評(píng)估；培訓(xùn)采取積分制，期末將根據(jù)學(xué)員綜合考評(píng)評(píng)選年度優(yōu)秀學(xué)員，中層管理人員的績效及崗位晉升情況，與學(xué)分緊密掛鉤。

課上，中達(dá)集團(tuán)內(nèi)部特聘講師及其代表分別圍繞各子公司“開年第一課”的主題進(jìn)行了分享。大家詳細(xì)介紹了各自公司目前的產(chǎn)業(yè)布局、未來戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新情況等亮點(diǎn)，集體表示人才培養(yǎng)、數(shù)字化布局、內(nèi)控、科研等將依舊是企業(yè)發(fā)展的重中之重。來自不同公司的學(xué)員們清楚地認(rèn)識(shí)到，雖然各子公司產(chǎn)業(yè)不同，但企業(yè)發(fā)展的命脈融會(huì)貫通，唯有不斷汲取知識(shí)養(yǎng)分，知行合一、腳踏實(shí)地，才能不斷壯大企業(yè)發(fā)展的枝干。

學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎。在去年中達(dá)集團(tuán)2022年度干部員工代表大會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上，董事長金王濤曾提到中達(dá)想要乘新時(shí)代大發(fā)展之東風(fēng)，破新經(jīng)濟(jì)大變局之巨浪，奮勇堅(jiān)毅，砥礪前行，就要著重遵循高質(zhì)量發(fā)展、文化傳承、弘揚(yáng)正氣三大要求。

中達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略顧問、特聘講師陳志華圍繞中達(dá)集團(tuán)2023年“乘風(fēng)破浪，勇毅前行”的戰(zhàn)略主題，對(duì)董事長提出的三大要求進(jìn)行了詳細(xì)解說。陳顧問表示，企業(yè)需加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新發(fā)展格局，以創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，通過技能經(jīng)驗(yàn)傳授、優(yōu)化人才引進(jìn)政策、建立各級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展專業(yè)技術(shù)人才、搭建中達(dá)特色人才培養(yǎng)體系等手段，為中達(dá)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)；統(tǒng)一布局，系統(tǒng)規(guī)劃，搭建全新的OA協(xié)同平臺(tái)、資金管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、BI數(shù)據(jù)分析中心等，以數(shù)字化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)生生不息的“靈魂”、經(jīng)營活動(dòng)的“宗旨”、一切行動(dòng)的“指南”，管理干部作為中達(dá)文化的創(chuàng)造者、培育者、示范者，是員工仿效的榜樣，干部們首先要身體力行宣傳、弘揚(yáng)傳承中達(dá)文化，讓員工感知文化并踐行文化，才能引領(lǐng)全體干部員工在打造百年千億中達(dá)的征程中乘風(fēng)破浪，勇毅前行。企業(yè)還需時(shí)刻保持風(fēng)清氣正的氛圍，維護(hù)公正公平的環(huán)境，大力弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決遏制歪風(fēng)邪氣。

課程結(jié)束，中達(dá)集團(tuán)董事長金王濤肯定了各子公司前期取得的進(jìn)步，鼓勵(lì)各子公司再創(chuàng)輝煌。他希望，在2023年中達(dá)集團(tuán)建設(shè)期，各位干部要帶領(lǐng)全體員工將高質(zhì)量發(fā)展、文化建設(shè)以及弘揚(yáng)正氣落實(shí)全面到位。

此外，他強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)內(nèi)容：高質(zhì)量發(fā)展絕非僅有產(chǎn)業(yè)布局、人才布局、數(shù)字化布局三個(gè)方面，企業(yè)的發(fā)展依舊要將綠色節(jié)能、低碳環(huán)保、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)放在首要位置；中達(dá)集團(tuán)成立百年CLUB、中達(dá)內(nèi)部人才培養(yǎng)中心的初衷便是培養(yǎng)新一代年輕干部，年輕人最大的“資本”就是能夠在錯(cuò)誤中積累正確的經(jīng)驗(yàn)，給年輕人多一些機(jī)會(huì)，就是給企業(yè)的未來創(chuàng)造更多可能；企業(yè)要抵制官僚主義、形式主義，破除中層干部不作為的行為，加強(qiáng)干部員工理想信念教育，培養(yǎng)干部員工大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，中層干部要嚴(yán)于律己、踏實(shí)肯干、以身作則，在日常工作中作好表率。

百年中達(dá)，生生不息。2023年作為“中達(dá)內(nèi)部人才培養(yǎng)中心”開局之年、中達(dá)集團(tuán)蓬勃建設(shè)期，我們將秉持為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)人才、為子公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供教育資源的初心，著力培養(yǎng)管理人員、專業(yè)人員、技術(shù)人員，堅(jiān)持“人才就在身邊”的用人策略，建立綿延不斷的人才隊(duì)伍，筑起百年千億中達(dá)的偉大夢想，乘風(fēng)破浪，勇毅前行！