7月15日下午，恒洋熱電在報告廳舉行了“激發(fā)部門創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，助推企業(yè)文化活力提升”半年度總結(jié)暨企業(yè)文化發(fā)布會議，回顧總結(jié)上半年各部門各項工作，安排部署下半年各項重點工作計劃措施。恒洋熱電核心層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專工、上海導(dǎo)思顧問共29人參加會議。

會議共分四個部分：一是恒洋熱電各部門負(fù)責(zé)人進行上半年度工作總結(jié)，講解部門文化的釋義并表決心；二是發(fā)布企業(yè)文化調(diào)整內(nèi)容、《中達集團公司志》授書儀式及為恒洋熱電中層干部企業(yè)文化推行官、專工企業(yè)文化宣講員頒發(fā)聘書；三是顧問發(fā)言；四是恒洋熱電總經(jīng)理顧建平講話。

一、激發(fā)部門創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，總結(jié)分析部門工作

今年3月，恒洋熱電進行組織架構(gòu)調(diào)整，目前共有8個部門，各部門深入進行不足與改善剖析，對部門及個人前期自省問題一一進行列舉措明，同時也明確自身存在的不足并提出整改方案，貴自知、常自省、能自律、懂自愈。各部門將部門文化的釋義和決心與自身的工作、團隊的目標(biāo)相結(jié)合，為實現(xiàn)公司目標(biāo)團結(jié)一致，凝聚成了一股銳不可當(dāng)?shù)牧α俊?/span>

二、加強企業(yè)文化活力宣導(dǎo)，增添企業(yè)“精、氣、神”

在顧問老師的幫助下，恒洋熱電各部門共同參與了企業(yè)文化“我來定”活動。通過一次次交流與溝通，大家獻計獻策、全員發(fā)動、上下一心、共同推進，將企業(yè)文化內(nèi)涵深刻融入恒洋熱電的管理，出實效、見真章，達成了共同的理想、信念、價值觀、行業(yè)準(zhǔn)則和道德規(guī)范。會議展示了調(diào)整后的企業(yè)使命和企業(yè)核心價值觀，對企業(yè)文化進行新的釋義。在認(rèn)真聽取新企業(yè)文化的深刻含義后，恒洋熱電總經(jīng)理顧建平為各部門負(fù)責(zé)人授《中達集團公司志》，并任命為企業(yè)文化推行官；總工程師屠國華聘任各專工為企業(yè)文化宣講員。將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中，加強宣傳力度，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，強化企業(yè)文化的感召力。

三、企業(yè)文化引領(lǐng)管理提升、致力變革打造強大團隊

恒洋熱電總經(jīng)理顧建平表示，企業(yè)文化發(fā)布只是一個起點，恒洋熱電企業(yè)文化體系的塑造是一項長期、系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要全體員工共同努力。顧總對接下來的工作提出四點要求：

1、導(dǎo)思顧問駐廠輔導(dǎo)全民思想創(chuàng)新項目，解決的是思想問題，雖有挑戰(zhàn)更要奮力嘗試，團隊會在顧問老師的引導(dǎo)下將產(chǎn)生改變，為企業(yè)的發(fā)展作出更好的貢獻；

2、在恒洋熱電向好發(fā)展中，員工隊伍一個也不要落下，自己的員工自己培養(yǎng)，心懷信念，助力企業(yè)的發(fā)展；

3、項目建設(shè)工程量大，除管理類外還有其他五大項目，忙碌的身影能詮釋出最好的恒洋人，共同奮斗的歲月，穿透現(xiàn)象看本質(zhì)，才能有更好的效果；但也能從中看到差距，提升方法最快往往是互相敢于批評、直指短處，希望各部門繼續(xù)立足崗位職責(zé)，踐行使命擔(dān)當(dāng)；

4、堅持“兩個重要”原則，人員培訓(xùn)培養(yǎng)很重要，5G平臺功能模塊優(yōu)化也很重要，各部門要做好萬全的準(zhǔn)備。

文化是前行的號角，恒洋熱電將企業(yè)文化內(nèi)化于心，凝聚強大精神合力；外化于形，優(yōu)化員工思維行為習(xí)慣；固化于制，提升管理效能，彰顯形象。今后，恒洋熱電會持續(xù)匯聚全體干部員工的強大力量，持續(xù)拼搏奮斗、打好下半年各項攻堅戰(zhàn)，全面完成各項任務(wù)及目標(biāo)，為踐行“發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)、助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，成就員工價值”企業(yè)使命提供文化引領(lǐng)、精神動力和智力支持，為早日實現(xiàn)“匠心打造綠色、高效、智慧的行業(yè)先鋒”的企業(yè)愿景而奮勇向前！