根據(jù)集團(tuán)公司年度工作任務(wù)要求，特鋼股份鋼管公司管理創(chuàng)新基金領(lǐng)導(dǎo)小組于12月中旬在副總經(jīng)理高小華的主持下對鋼管公司一年來的科技、管理創(chuàng)新和合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行綜合評定。

 經(jīng)車間一線及部門自薦共有十一項(xiàng)科技、管理創(chuàng)新和合理化建議提交申報(bào)。經(jīng)過創(chuàng)新管理基金領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真聽取各涉項(xiàng)責(zé)任人對項(xiàng)目內(nèi)容、過程實(shí)施情況和取得的成果匯報(bào)，最后，確定顧計(jì)松的“一車間成品水壓試驗(yàn)手動(dòng)槍改造”等二項(xiàng)列為重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，其中，顧計(jì)松的“一車間成品水壓試驗(yàn)手動(dòng)槍改造”項(xiàng)目針對原來內(nèi)塞式水壓槍的配件易損、成本高且壓力不高等問題，改造為徑向密封水槍，達(dá)到壓力增高、操作簡便且易損件費(fèi)用低等效果。而質(zhì)檢部吳月琴的“根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對批號事前進(jìn)行策劃”的項(xiàng)目針對原先產(chǎn)品批號多亂易出錯(cuò)以及由此帶來的檢驗(yàn)成本高、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大等問題，提出了對常用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組批匯總、相關(guān)合同按要求策劃、投料過程細(xì)節(jié)控制等系列措施，從而達(dá)到批號控制管理效果。另有一車間機(jī)修組高虹等五項(xiàng)列為一般管理合理化建議項(xiàng)目。

 經(jīng)初審最后確定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)基金共19000元，分別報(bào)公司總經(jīng)理和集團(tuán)管理創(chuàng)新基金會(huì)審批同意為準(zhǔn)。