12月中旬，日本專家碓井逹夫一行來我公司進(jìn)行現(xiàn)場管理指導(dǎo)。

碓井逹夫是日本SKO株式會社現(xiàn)場管理專家、豐田公司資深TPS教官，此次應(yīng)海鹽縣人社局邀請，義務(wù)來企業(yè)指導(dǎo)現(xiàn)場管理。當(dāng)天上午在集團(tuán)公司進(jìn)行簡短座談交流后，碓井逹夫一行人先后來到金屬制品公司、特鋼股份的生產(chǎn)車間，實(shí)地參觀生產(chǎn)線現(xiàn)場管理情況，就物料堆放、生產(chǎn)工序、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的現(xiàn)場管理與公司管理者進(jìn)行溝通交流。碓井逹夫仔細(xì)觀察生產(chǎn)車間每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一發(fā)現(xiàn)問題立馬記錄，并與公司現(xiàn)場管理者交流。在隨后會議室討論會上，碓井逹夫梳理分析了車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，提出改善方案，與公司管理者商討分享。

通過此次交流學(xué)習(xí)，公司管理者對日本專家較先進(jìn)的管理思維、現(xiàn)場管理方式感觸較多，啟發(fā)較大。寶貴的改善意見有利于提升公司現(xiàn)場管理水平。