10月13日，美克斯機(jī)械迎來了中達(dá)集團(tuán)第三季度美麗工廠考核，也是美克斯機(jī)械的第一次正式考核。本次的考核模塊涉及組織管理、人事管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理、行政管理、營銷管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備管理、計(jì)劃物控、采購管理、信息化管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理、環(huán)保管理、工程項(xiàng)目管理共17個(gè)管理模塊。

美克斯機(jī)械今年3月份啟動(dòng)美麗工廠項(xiàng)目，目前各個(gè)模塊都完成了制度建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、明確了部門職能，整體上有了很大提升。

在此次檢查中，檢查組對(duì)美克斯半年多來在外圍環(huán)境整治、停車場改造、車間地面、墻面美化及設(shè)施設(shè)備規(guī)劃布局給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。又如質(zhì)量管理，質(zhì)量管理制度完善，巡檢記錄完整，檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書完整，及時(shí)開展產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析，及時(shí)對(duì)客戶投訴數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，并采取相對(duì)應(yīng)的措施，對(duì)部門人員的技能培訓(xùn)及時(shí)到位，做到嚴(yán)格按時(shí)開展月度質(zhì)量會(huì)議等。

檢查過程中也發(fā)現(xiàn)許多需要進(jìn)一步改善的內(nèi)容。比如現(xiàn)場管理，檢查組指出了許多薄弱環(huán)節(jié)，提出了中肯的意見和建議。比如安全管理，檢查組對(duì)公司安全管理臺(tái)賬進(jìn)行了全面梳理檢查，提出了需重點(diǎn)改善的環(huán)節(jié)，包括安全管理的績效考核、安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施、隱患排查治理的完善和規(guī)范、安全會(huì)議的內(nèi)容完善等。

正在改造的綠化帶

總之，檢查組認(rèn)為美克斯機(jī)械改善提升的空間還很大。接下來，公司將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，繼續(xù)積極推進(jìn)美麗工廠管理項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)管理模塊的規(guī)范，力爭使美克斯機(jī)械的管理水平得到一次全面提升，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理新要求，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)百年中達(dá)夢。