人才是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略性資源，一個(gè)成功的企業(yè)，必然有一批德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的人才隊(duì)伍。3月26日下午，恒洋熱電舉辦了一場主題為“如何建設(shè)符合公司發(fā)展的可執(zhí)行人才梯隊(duì)”的培訓(xùn)課，由辦公室主任胡赟燕講授。

培訓(xùn)從人才的重要性講起，古今中外，“為政之要，惟在得人”，“千軍易得，一將難求”。培訓(xùn)中提到，我們可以把“人才”分成三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，最高標(biāo)準(zhǔn)是胸懷寬廣、德才兼?zhèn)洹⒘x利兼顧、榮辱與共；基本標(biāo)準(zhǔn)是能干、積極、忠誠；最低標(biāo)準(zhǔn)是至少有一個(gè)用得上的專長，至少有一個(gè)令人欣賞的美德，沒有不能接受的缺點(diǎn)。大家聽了，紛紛按這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，以看到自己的不足之處，向更高標(biāo)準(zhǔn)努力。

選人原則可以總結(jié)為四點(diǎn)：1、選人勿苛刻，適合即可；2、避免“俄羅斯套娃”現(xiàn)象（指人們喜歡招選與自己類似但比自己“小”的人為自己的下屬）；3、要親自考察人才；4、全方位考察人才。用人原則，則可以總結(jié)為：用人有道，則人才濟(jì)濟(jì)，人盡其才；用人無謀，則盡無可用之人或是無人可用。笨是相對而言，“天生我才必有用”，人人都是材，關(guān)鍵在于怎么用。

培訓(xùn)過程中還詳細(xì)闡述了育人的重要性、原則、方法，如何用人，如何留人。隨后，參會的管理人員及技術(shù)人員分成幾個(gè)小組，圍繞“如何建設(shè)符合公司發(fā)展的可執(zhí)行人才梯隊(duì)”這一主題進(jìn)行討論，并分別派代表上臺分享結(jié)果。

通過此次培訓(xùn)課，恒洋熱電的員工們促成了思想、目標(biāo)、行動(dòng)上的統(tǒng)一。在今后的日常工作中，恒洋熱電定能不斷發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，使人才越來越多，形成一大批高素質(zhì)人才梯隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。