△大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

金虎辭舊歲，玉兔送春來(lái)。1月18日下午，中達(dá)集團(tuán)“乘風(fēng)破浪，勇毅前行”干部員工代表大會(huì)暨2022年度先進(jìn)表彰大會(huì)隆重召開(kāi)。2022年，在復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下，中達(dá)人始終保持戰(zhàn)略定力，腳踏實(shí)地，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了令人欣喜的成績(jī)。今天大家歡聚一堂，共同回顧2022年不平凡歷程和所取得的豐碩成果，展望2023年新的目標(biāo)任務(wù)和所要開(kāi)展的工作。

△主持人：集團(tuán)副總經(jīng)理湯磊

公司受表彰的勞模、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，集團(tuán)及各子公司干部員工代表參加。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理湯磊主持。大會(huì)共分六項(xiàng)議程：

01集團(tuán)總經(jīng)理作年度工作報(bào)告

△集團(tuán)總經(jīng)理吳立東

集團(tuán)總經(jīng)理吳立東以《站在新起點(diǎn)，擘畫(huà)新藍(lán)圖》為題，作2022年度工作報(bào)告。2022年，在中美博弈、俄烏沖突、新冠疫情等環(huán)境形勢(shì)下，公司仍然取得了令人欣喜的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。諸多亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)：美麗工廠建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化，綠色、節(jié)約、低碳經(jīng)濟(jì)不斷顯現(xiàn)；集團(tuán)數(shù)字化工作層層推進(jìn)，OA、資金管理系統(tǒng)不斷升級(jí)。中達(dá)新材上市工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐，中達(dá)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了海鹽政府項(xiàng)目全過(guò)程代建開(kāi)發(fā)模式零突破，中達(dá)國(guó)際緊抓機(jī)遇超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，中達(dá)貨架數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)方面成效顯著，恒洋熱電成功通過(guò)省新型電力系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目，中達(dá)材料獲評(píng)國(guó)家工信部專精特新“小巨人”，美克斯機(jī)械500噸內(nèi)河碼頭順利開(kāi)工建設(shè)。

2023年作為百年千億愿景的啟始之年，公司的口號(hào)是“乘風(fēng)破浪、勇毅前行”。新的起點(diǎn)，新的高度，要求做到科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)把控：一是梳理、強(qiáng)化文化規(guī)范，為高質(zhì)量發(fā)展提供精神源泉和智力；二是明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提前布局，提前謀劃，為高質(zhì)量發(fā)展指明方向；三是建立健全預(yù)算管理體系，科學(xué)合理使用資金，手握現(xiàn)金流，把控高質(zhì)量發(fā)展路徑；四是產(chǎn)業(yè)孵化上市企業(yè)，借助資本市場(chǎng)力量，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；五是建立產(chǎn)業(yè)投資思維發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，助推實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拓展空間；六是以數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化管理，拓寬集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展管理載體；七是加強(qiáng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之基石；八、持續(xù)以美麗工廠為抓手，推進(jìn)管理提升，豐富企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效管理手段。

02各子公司總經(jīng)理表態(tài)性發(fā)言

△中達(dá)新材總經(jīng)理

中達(dá)新材：堅(jiān)持中達(dá)新材五年發(fā)展規(guī)劃不動(dòng)搖，2023年是新產(chǎn)品推廣年，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道；從核心部分做起，建立全面預(yù)算管理框架，分階段實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理；“信息化”促“標(biāo)準(zhǔn)化”，爭(zhēng)創(chuàng)“行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”；繼續(xù)深化美麗工廠管理標(biāo)準(zhǔn)，鞏固五年美麗工廠變革成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制；通過(guò)創(chuàng)新價(jià)值核算獎(jiǎng)勵(lì)方案，推行全員創(chuàng)新，謀求公司高質(zhì)量發(fā)展。

△中達(dá)建設(shè)總經(jīng)理

中達(dá)建設(shè)：把握政策資源，業(yè)務(wù)發(fā)展方向重點(diǎn)在政府項(xiàng)目上，同時(shí)尋找更多優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的民營(yíng)企業(yè)合作機(jī)會(huì)，進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)份額；加強(qiáng)成本管控，建立項(xiàng)目標(biāo)前經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)估制度，供應(yīng)鏈平臺(tái)集采模式實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全覆蓋；構(gòu)建管控機(jī)制，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的作用，建立管理體系責(zé)任框架，健全內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制；樹(shù)牢精品意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)整治行動(dòng)，抓實(shí)抓細(xì)，創(chuàng)優(yōu)奪杯首先突破“錢江杯”，不斷提升“中達(dá)建造”品牌形象。

△中達(dá)國(guó)際總經(jīng)理

中達(dá)國(guó)際：繼續(xù)緊緊圍繞“市場(chǎng)、效益、創(chuàng)新、質(zhì)量”四個(gè)關(guān)鍵開(kāi)展工作，推行大客戶戰(zhàn)略以及各種形式的認(rèn)證工作，敢于嘗試新的業(yè)務(wù)渠道和模式，追求國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)共同發(fā)展；要追求長(zhǎng)期可持續(xù)的盈利模式，降低成本，做好風(fēng)險(xiǎn)控制；圍繞中達(dá)科技、合方氏的建設(shè)，大力支持創(chuàng)新與研發(fā)，發(fā)展高端緊固件技術(shù)和產(chǎn)品、焊接技術(shù)和焊接材料、精餾工藝和設(shè)備等；繼續(xù)緊抓“質(zhì)量”，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

△中達(dá)貨架總經(jīng)理

中達(dá)貨架：鞏固并深挖老客戶，努力拓展新客戶、新市場(chǎng)，并進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；落實(shí)智能倉(cāng)儲(chǔ)技改等項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，形成新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；狠抓安環(huán)工作，聚焦設(shè)備安全，杜絕較大事故和環(huán)保投訴；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化制度流程、作業(yè)操作、產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，提增質(zhì)量管控效益；以客戶訂單為中心，降本增效，繼續(xù)采用利潤(rùn)中心管理模式，實(shí)施精益化管理；持續(xù)推進(jìn)理念、產(chǎn)品、技術(shù)、模式、管理的創(chuàng)新，謀求新突破；優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，深化“易捷寶”數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，將工作做對(duì)、做實(shí)、做細(xì)、做深、做精。    

△恒洋熱電總經(jīng)理

恒洋熱電：強(qiáng)監(jiān)管重落實(shí)、提高安全生產(chǎn)管理水平，開(kāi)展好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查治理等工作。全面深化改革方向方法、精細(xì)預(yù)算管理，著力深化改革、優(yōu)化分配機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)和修舊利廢工作盤(pán)活存量，注重設(shè)備檢修質(zhì)量和各類工程質(zhì)量；抓好高溫高壓節(jié)能改造、百步開(kāi)發(fā)區(qū)管道建設(shè)、5G+智慧電廠深化開(kāi)發(fā)建設(shè)等項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過(guò)程進(jìn)度和質(zhì)量管控；發(fā)揮骨干帶頭作用，做好企業(yè)文化建設(shè)。

△中達(dá)材料總經(jīng)理

中達(dá)材料：內(nèi)抓工作管理、成本核算、精益生產(chǎn)，外抓核電、軍工、新能源、高端電子材料等新型市場(chǎng)開(kāi)拓；推動(dòng)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，推行名師帶徒工作；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，向科技型的高質(zhì)量生產(chǎn)型企業(yè)前行，做行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；質(zhì)量管理體系要形成全流程生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃，固化工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程；推行生產(chǎn)工藝流程信息化管理、MS系統(tǒng)管理，建立生產(chǎn)全流程監(jiān)控平臺(tái)；美麗工廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作，落實(shí)全員崗位考核制度；效益作為全年公司最重要的任務(wù)，層層分解落實(shí)。

△美克斯機(jī)械總經(jīng)理

美克斯機(jī)械：在內(nèi)部管理提升方面，進(jìn)一步深化美麗工廠建設(shè)；逐步完善裝備，優(yōu)化工藝路線，提升制造能力；繼續(xù)加強(qiáng)安環(huán)管理，杜絕隱患；2023年是美克斯的效益提升年，做好開(kāi)源節(jié)流、降本增效、推進(jìn)數(shù)字化管理等工作。梳理外部方面，優(yōu)化原有客戶和渠道，明確自身定位，選擇適合的產(chǎn)品線深入拓展；深挖自身優(yōu)勢(shì)，借助集團(tuán)60周年契機(jī)，以點(diǎn)帶面順勢(shì)發(fā)展。

03各子公司2023年度責(zé)任狀簽約

△與子公司簽訂責(zé)任狀

04美麗工廠授旗

先鋒隊(duì)是中達(dá)國(guó)際、恒洋熱電；進(jìn)取隊(duì)是中達(dá)建設(shè)、中達(dá)貨架、中達(dá)新材；奮斗隊(duì)是中達(dá)材料、美克斯機(jī)械。

△美麗工廠授旗

05先進(jìn)表彰

大會(huì)表彰了2022年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中達(dá)勞模、先進(jìn)黨支部及年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

△表彰年度優(yōu)秀員工

△表彰年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

△表彰年度中達(dá)勞模

△表彰年度先進(jìn)黨支部

△表彰年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

06集團(tuán)董事長(zhǎng)講話

△集團(tuán)董事長(zhǎng)金王濤

大會(huì)最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)金王濤發(fā)表講話。金董首先肯定了全體中達(dá)人在過(guò)去一年的辛勤付出和努力，取得了一系列振奮人心的成績(jī)。金董提到，新的一年，總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，但也要清楚的認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)大動(dòng)蕩的時(shí)代，更是一個(gè)大有可為的時(shí)代，中達(dá)要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。2023年的戰(zhàn)略主題是“乘風(fēng)破浪，勇毅前行”，即乘新時(shí)代大發(fā)展之東風(fēng)，破新經(jīng)濟(jì)大變局之巨浪，奮勇堅(jiān)毅，砥礪前行，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

金董指出，在新的一年，高質(zhì)量發(fā)展要著重做好三點(diǎn)。

一要做好產(chǎn)業(yè)布局。集團(tuán)及各子公司要搶抓時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，謀劃好產(chǎn)業(yè)布局。集團(tuán)層面要制定產(chǎn)業(yè)孵化相關(guān)政策，整合內(nèi)外部資源，將資源優(yōu)先分配到產(chǎn)業(yè)孵化項(xiàng)目，爭(zhēng)取讓項(xiàng)目得到快速成長(zhǎng)。要抓好投資管理，高效利用資金，讓真正的好項(xiàng)目盡早落地，盡快實(shí)現(xiàn)盈利。要鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，加大創(chuàng)新補(bǔ)助力度，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)每一位員工參與創(chuàng)新。

二要做好人才布局。要進(jìn)一步狠抓人才工作，引導(dǎo)退休老員工、退休返聘員工將專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕職工，真正為百年中達(dá)事業(yè)發(fā)揮余熱；持續(xù)優(yōu)化人才引進(jìn)政策，為高端人才進(jìn)入中達(dá)打破障礙，并且通過(guò)改善工作環(huán)境，提供人文關(guān)懷，營(yíng)造活力氛圍來(lái)留住人才；建立管理干部各層級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)管理人才主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升，定期組織管理干部能力認(rèn)證、評(píng)估；鼓勵(lì)員工向?qū)I(yè)技術(shù)人才發(fā)展，促進(jìn)員工技能、專業(yè)多元化發(fā)展，確保特殊崗位有足夠的人才后備；搭建為中達(dá)量身定制的培訓(xùn)體系，堅(jiān)持“人才就在身邊”，因材施教，最大程度發(fā)揮每一位員工的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)人才強(qiáng)企工程，要建立一直生生不息的人才隊(duì)伍。

三要做好數(shù)字化布局。在未來(lái)五年，以集團(tuán)及各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，集團(tuán)要引領(lǐng)建立數(shù)字化布局，有序幫助子公司建立數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升數(shù)字化水平。2023年，隨著集團(tuán)OA系統(tǒng)、資金系統(tǒng)的落地，數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建、ERP系統(tǒng)等新項(xiàng)目步入建設(shè)期，需要每位中達(dá)人通力合作，確保信息系統(tǒng)有效運(yùn)行。同時(shí)，要加大數(shù)字化培訓(xùn)，讓員工深刻了解數(shù)字化的重要性，針對(duì)大齡員工要采用相對(duì)便捷易懂的操作方式。

金董強(qiáng)調(diào)，新的一年公司將圍繞企業(yè)文化，全面開(kāi)展慶祝中達(dá)集團(tuán)成立60周年的慶典活動(dòng)。要提煉好、總結(jié)好老一輩中達(dá)人的樸素愿望、管理思想和創(chuàng)業(yè)精神，更要傳承好創(chuàng)業(yè)的本心，以中和觀為指導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)，共筑百年中達(dá)，奮力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展”的美好愿景。要以60周年慶典為新起點(diǎn)，身體力行宣傳、弘揚(yáng)、傳承文化，讓中達(dá)企業(yè)文化浸入到中達(dá)人的骨髓里、流淌在中達(dá)人的血液中，成為中達(dá)人鮮明的文化符號(hào)，引領(lǐng)全體干部職工在打造百年中達(dá)的征程中乘風(fēng)破浪，勇毅前行！

金董還提到，新的一年要弘揚(yáng)正氣，遏制歪風(fēng)邪氣，做好四方面工作。

一要落實(shí)修為守則，爭(zhēng)當(dāng)正氣典范。2019年，為了適應(yīng)更高的發(fā)展要求，打造一支廉潔、自律，有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心，顧大局、講正氣，忠于公司的股東隊(duì)伍和核心團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)出臺(tái)了《股東（干部)修為守則》，全體股東、干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)修為守則的工作條例，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。

二要加強(qiáng)審監(jiān)督導(dǎo)，健全內(nèi)控機(jī)制。下一步，審監(jiān)、督導(dǎo)要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵少數(shù)，揭示官僚主義行為、違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的方針政策和戰(zhàn)略目標(biāo)部署貫徹落實(shí)。同時(shí)，在2023年，要健全好內(nèi)控制度，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展保駕護(hù)航。

三要堅(jiān)持嚴(yán)于律己，保持公正公平。要讓阿諛之人沒(méi)有立足之地，要褒獎(jiǎng)能干事、肯干事的老實(shí)人，必須以最大努力做到公正公平，處理好親疏遠(yuǎn)近的關(guān)系。全體中達(dá)管理人員要堅(jiān)持嚴(yán)于律己，保持公正公平，做人做事要始終堂堂正氣，嚴(yán)格要求自己，以自身為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，帶好團(tuán)隊(duì)。        

四要大力弘揚(yáng)正氣，凝聚奮進(jìn)力量。要講正氣，樹(shù)正氣，讓正氣壓倒歪風(fēng)邪氣。要講正氣，守原則，堅(jiān)持正大光明。要講正氣，有擔(dān)當(dāng)，克服利己主義思想。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先，千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝，2023年壓力與挑戰(zhàn)并存，希望與夢(mèng)想齊飛。金董希望全體中達(dá)人能夠在2023年乘風(fēng)破浪，勇毅前行，再鑄新輝煌！

60周年慶LOGO發(fā)布會(huì)

大會(huì)各項(xiàng)議程結(jié)束后，還特別舉行了中達(dá)集團(tuán)成立60周年慶典活動(dòng)主題及LOGO發(fā)布會(huì)。由集團(tuán)黨委書(shū)記金惠明、集團(tuán)董事長(zhǎng)金王濤開(kāi)啟60周年慶典活動(dòng)主題：承本心、致中和、達(dá)百年。現(xiàn)場(chǎng)同步展示慶典活動(dòng)LOGO。

△開(kāi)啟60周年慶典活動(dòng)主題

60周年慶典活動(dòng)LOGO寓意：整體造型以60為核?元素，體現(xiàn)中達(dá)集團(tuán)深厚的??底蘊(yùn)；數(shù)字60由多條曲線組合?成，體現(xiàn)中達(dá)集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)布局，伴隨企業(yè)共同發(fā)展成長(zhǎng)；60的數(shù)字造型，形似英?單詞 GO，又暗含數(shù)字100的意向，寓意中達(dá)集團(tuán)??六?，?向百年，充滿活?，奮進(jìn)向前的拼搏姿態(tài)；紅?的LOGO造型 配合??主題?字，整體設(shè)計(jì)風(fēng)格現(xiàn)代、簡(jiǎn)約，60周年主題展現(xiàn)中達(dá)集團(tuán)不忘企業(yè)本?，堅(jiān)持以中和之道引領(lǐng)百年中達(dá)的美好發(fā)展愿景。

△60周年慶典活動(dòng)LOGO展示

2023年，中達(dá)人將迎接新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，勇毅前行，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，全力打造長(zhǎng)期健康發(fā)展的和諧企業(yè)。百年中達(dá)，全體中達(dá)人將一起為之努力奮斗！