1月27日，中達(dá)材料召開了“2023年全廠職工動員大會”，共計150名員工參加本次會議，所有伙伴熱情高漲，積極投入到本次動員大會中。

會上，中達(dá)材料常務(wù)副總徐華明對2022年公司“美麗工廠+”全年改善提升工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對公司2023年“美麗工廠+”工作做了新的動員與規(guī)劃。新年工作將重點(diǎn)突出堅守安環(huán)生命底線，完善各項考核制度，壓實(shí)管理主體責(zé)任，緊緊圍繞“產(chǎn)品升級”主題落實(shí)好現(xiàn)場清潔、生產(chǎn)改善各項措施，加強(qiáng)中層干部間相互溝通凝心聚力等。

一元輪轉(zhuǎn)又初還，萬象回新改舊顏。各部門、車間負(fù)責(zé)人紛紛進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，慷慨激昂、催人奮進(jìn)的言語表達(dá)了大家以飽滿熱情迎接新年的堅定信念。大家表示，將立足崗位、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)一致，新一年工作將以服務(wù)提質(zhì)、營銷開拓、質(zhì)量優(yōu)先、嚴(yán)控過程、深挖潛力、核算到位為管理手段，積極推進(jìn)2023年經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

正所謂“師者，傳道授業(yè)解惑也”，為改變崗位技術(shù)人才后勁不足、有斷層風(fēng)險的局面，中達(dá)材料積極創(chuàng)新管理舉措，繼年前中達(dá)材料技術(shù)大會“名師帶徒”結(jié)對簽約成功，本次動員大會開展了車間崗位操作層面“師帶徒”結(jié)對簽約儀式，讓年輕人看到了自身優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展方向，對公司后續(xù)發(fā)展和人才梯隊建設(shè)具有重大意義。

中達(dá)材料總經(jīng)理吳漢民對2022年度工作進(jìn)行總結(jié)，并部署了2023年公司經(jīng)營目標(biāo)與年度重點(diǎn)工作，要求員工們在生產(chǎn)流程中要重細(xì)節(jié)、重過程、抓落實(shí)，出了問題要主動擔(dān)責(zé)。

吳總具體提出以下七個方面的工作重點(diǎn)：

（1）緊緊圍繞“精特創(chuàng)新”主題開展工作，內(nèi)抓清潔生產(chǎn)、成本核算、績效考核、突出精細(xì)化管理主題，外抓核電、精工、新能源、高端電子材料等市場開拓，擴(kuò)大市場影響力；

（2）重視人才培養(yǎng)，重視年輕人的引進(jìn)，注重技術(shù)型人才選拔，加強(qiáng)師帶徒結(jié)對培養(yǎng)工作，組建好黨員突擊隊并發(fā)揮作用；

（3）加快技術(shù)、工藝創(chuàng)新，用技術(shù)推動企業(yè)快速發(fā)展，擴(kuò)大行業(yè)影響力、品牌影響力，爭做行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；

（4）推行副總級領(lǐng)導(dǎo)對公司管理難點(diǎn)及問題解決的專項掛職考核，同時加強(qiáng)對月度經(jīng)營分析會工作任務(wù)的督辦力度，提升管理服務(wù)質(zhì)量、確保各項管理措施落實(shí)到位；

（5）推行信息化管理，建立生產(chǎn)全流程監(jiān)控平臺,讓管理手段更充分有效；

（6）進(jìn)一步提升美麗工廠標(biāo)準(zhǔn)，以清潔生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、物料堆放、人事管理等薄弱項為改善重點(diǎn)，力爭年度內(nèi)相關(guān)工作有明顯提升；

（7）緊緊圍繞2023效益年根本宗旨，咬定目標(biāo)不放松，抓細(xì)節(jié)善管理，干部員工團(tuán)結(jié)一心，爭取公司最優(yōu)業(yè)績。

開局即戰(zhàn)，起跑即沖！此次動員大會讓全體干部員工進(jìn)一步了解來中達(dá)材料2023年新的目標(biāo)與發(fā)展方向，公司全體職工將團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、開拓進(jìn)取，為新目標(biāo)努力奮斗。2023年，中達(dá)材料將以“精特創(chuàng)新”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，乘風(fēng)破浪、篤力前行，積極開創(chuàng)管理新局面，力爭贏得一場漂亮的翻身仗，為中達(dá)集團(tuán)成立60周年賀禮！