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五四青年節(jié) | 中達集團登山團建活動
2020-05-06根據(jù)集團年度團建工作安排，4月份由集團財務(wù)部負責(zé)策劃組織具體活動。經(jīng)過前期充分準(zhǔn)備，財務(wù)部于5月4日組織全體員工開展了一次登山團建活動。通過此次活動，鼓勵員工親近自然、加強鍛煉，幫助員工放松心情、釋放壓力，進一步促進了員工之間的溝通交流，增強了團隊協(xié)作能力和員工凝聚力。本次活動組隊改變往常各自組隊、熟人組隊、部門組隊的固有模式，采用隨機抽簽分組的方式，將各部門、各條線的員工隨機分成四個小隊，各隊隊
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安全生產(chǎn) | 集團召開第二季度安全生產(chǎn)會議
2020-04-30根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，4月29日，集團召開第二季度安全生產(chǎn)會議，宣貫安全生產(chǎn)條線的職能，總結(jié)第一季度安全檢查情況并對第二季度安全工作進行部署，集團所屬各子公司安全管理部門負責(zé)人參加。??本次會議專門邀請人力資源部主任吳雪艷對安全生產(chǎn)條線的職能進行宣貫。詳細解讀了一級職能、二級職能、輸出結(jié)果、目標(biāo)結(jié)果、政策制度、流程、涉及重點項、主要負責(zé)部門、協(xié)同部門等相關(guān)內(nèi)容，同時，
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安全生產(chǎn) | 美克斯機械消防演練
2020-04-30為進一步加強公司安全生產(chǎn)工作，不斷提高全員安全消防素質(zhì)與應(yīng)急自救能力，4月28日，美克斯機械舉辦了消防應(yīng)急安全演練活動，全體干部員工積極參加。本次演練活動公司特別邀請了百步專職消防中隊進行現(xiàn)場指導(dǎo)，包括理論培訓(xùn)、滅火訓(xùn)練兩個環(huán)節(jié)。在理論培訓(xùn)中，消防中隊的教官向員工們普及了消防理論知識，重點講解了干粉滅火器、消防水帶的使用范圍及方法。在接下來的模擬火災(zāi)現(xiàn)場，大家按照教官的操作要領(lǐng)，體驗消防器材的操作
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學(xué)改升|中層以上管理人員年度培訓(xùn)第一講
2020-04-30中高層管理人員在公司的發(fā)展過程中承擔(dān)著重要的角色，是管理職能的踐行者，他們的管理能力和對企業(yè)文化的認(rèn)同是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。4月25日下午本年度第一次開講在集團一樓會議室舉行，來自集團本部及8家子公司共143名中高層管理人員參加。嘉職院浙江商貿(mào)學(xué)院副院長、國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師王艷、中達集團文化顧問朱逸平給我們帶來的《商務(wù)禮儀》和《自身修養(yǎng)》精彩分享。?王老師從職業(yè)形象、餐宴禮儀、接待
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蓄勢以待 | 中達集團修煉內(nèi)功，創(chuàng)新管理
2020-04-25突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了正常的經(jīng)濟社會發(fā)展節(jié)奏，很多企業(yè)面臨交通物流不暢、員工返崗困難、防疫物資不足、生產(chǎn)成本增加等困難。近期的一波復(fù)工讓很多企業(yè)重新恢復(fù)了活力，而更多的企業(yè)在疫情倒逼下不斷“修煉”自己，探尋新的發(fā)展機遇。4月11日上午，集團召開4月份子公司經(jīng)理辦公會議，聽取各子公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況和審計、考核結(jié)果，并對4月份搶抓生產(chǎn)、搶占業(yè)務(wù)、美麗工廠等重點工作進行再安排再部署。會上，金
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青春記“疫” | 中達特鋼開展主題團日活動
2020-04-25企業(yè)開展團日活動，可以團結(jié)青年，擴大支部影響力，提升支部整體素質(zhì)。一場好的團日活動可以增強凝聚力，也可以激發(fā)大家的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力。主題團日活動是聯(lián)系團支部與團員青年的橋梁，鼓勵大家積極參與團日活動，有利于基層支部的建設(shè)，更好地傳達團委精神，從而促進管理好整個企業(yè)團隊。2020年4月22日下午2點，中達特鋼總經(jīng)理吳利陽以及集團、建設(shè)、材料等青年小伙伴們，與特鋼團支部的40多位團員青年在特鋼公司四樓
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優(yōu)化管理團隊 | 中達建設(shè)提升項目形象，全力打造品牌
2020-04-22新春開局，謀局布篇，中達建設(shè)一手嚴(yán)抓疫情防控，一手緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來進一步優(yōu)化團隊管理，提升效率。人才優(yōu)化：①增設(shè)了副總崗位，主要負責(zé)海鹽縣域外的商務(wù)，目的是開拓長三角市場。②扁平化管理模式上也有新的舉措，撤銷了工程部，原工程部下屬的質(zhì)量科、安全科和項目推進科由常務(wù)副總直接領(lǐng)導(dǎo)。③新聘質(zhì)量科科長，以工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)為抓手，全面提高工程質(zhì)量，在“省優(yōu)、省綠、省標(biāo)”評選中努力實現(xiàn)零的突破，成為
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網(wǎng)格化管理 | 恒洋熱電打造安全管理新格局
2020-04-22面對內(nèi)外部環(huán)境壓力，恒洋熱電積極強化成本管理，不斷建立和完善公司管理創(chuàng)新機制，秉承“突破邊界、重新定義”的文化理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立全覆蓋、全方位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營工作中的安全環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和信息化。①
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